Самые успешные среди отечественных оборонщиков

Мониторинг

ВПЕРВЫЕ в России Центр анализа стратегий и технологий в сотрудничестве со Стокгольмским международным институтом изучения проблем мира (SIPRI) провели работу по составлению рейтинга предприятий российского оборонно-промышленного комплекса за 1999 и 2000 гг. На очереди - сбор данных за 2001 г., который позволит увеличить как список предприятий, так и полноту предоставляемой ими информации.

ОРИЕНТИРОВКА НА ЭКСПОРТ

Анализ приведенных списков предприятий ОПК позволяет сделать следующие выводы.

Российские предприятия ОПК по мировым масштабам являются карликами. Даже компании, имеющие максимальный объем продаж, занимали бы в списке SIPRI за 2000 г. позиции в пятом десятке и ниже. Причиной этого является не только низкий уровень внутреннего заказа, но и медленный прогресс в области реструктуризации оборонной промышленности. Если на уровне самих предприятий, особенно ОАО с преобладанием частного капитала, попытки оптимизации производства предпринимаются, то процессы слияний и поглощений компаний в России за прошедшее десятилетие почти не начались. Созданные корпоративные структуры, за некоторыми исключениями (например, уже указывавшиеся "Антей" и ОС), отличаются низким уровнем интеграции и пока не могут быть включены в рейтинг в качестве единых экономических субъектов.

Российские предприятия ОПК работают в основном на экспорт. Опубликованный нами список предприятий еще раз подтверждает эту мысль. Компании, занимающие в списке верхние позиции, обязаны этим наличию крупных экспортных контрактов. Так, лидирующие позиции "Северной верфи" в 1999 и 2000 гг. объясняются сдачей двух эсминцев проекта 956Э, "Антей" выполняет крупные контракты на поставку в Грецию ЗРК "Тор-М1", Балтийский завод строит фрегаты для Индии, ИАПО поставляло в 1999 г. истребители Су-30К в Индию, а в 2000 г. Су-27УБК в Китай. Радикальные изменения в положении в рейтинге также связаны с выполнением экспортных контрактов. КнААПО, которое поднялось с восьмой позиции в 1999 г. на третью в 2000 г., в декабре 2000 г. передало в КНР 10 истребителей Су-30МКК, "Авитек" повысил свой рейтинг благодаря поставкам зенитных ракет к ЗРК "Тор-М1", а "Прогресс", по всей видимости, начал в 2000 г. передачи ПКР "Москит" в КНР для эсминцев 956-го проекта. Появление в списке верфи "Алмаз" объясняется работами по десантному кораблю "Зубр" для Греции.

Максимальный экономический динамизм, хорошее качество менеджмента, стремление к интеграции в мировую экономику демонстрируют частные компании, которые работают в условиях нарастающего бюрократического давления на бизнес, маскируемого под лозунгом "усиления государственного контроля". Частные компании показывают более высокий уровень информационной открытости и стремление диверсифицировать свой бизнес, дополнив военные производства выпуском продукции двойного и гражданского назначения. Такая стратегия способствует привлечению инвестиционных ресурсов и говорит о том, что именно негосударственные экономические субъекты имеют лучшие шансы сохранить высокотехнологический потенциал России.

ПОЯСНЕНИЯ

Базой для составления рейтинга послужила методика института SIPRI, который в течение многих лет реализует программу "Военные расходы и военное производство". В рамках этой программы ежегодно публикуется рейтинг 100 крупнейших оборонных компаний мира, в котором, кстати, до сих пор российские компании отсутствовали.

Графа "Сектор" в таблице определяется по стандартной методике SIPRI и включает подразделения на производство авиационной (А), ракетной техники (Р), электронного оборудования (Эл), бронетехники (Бр), кораблестроения (К), производство ЛСО и боеприпасов (ЛСО/Б).

Все предприятия и компании (графа "Тип") разделены на частные (Ч), государственные (Г), преимущественно государственные (ПГ) и преимущественно частные (ПЧ). Частные компании - негосударственные владельцы имеют контрольный пакет акций. Преимущественно частные - частный владелец имеет пакет менее 50% плюс одна акция, однако де-факто контролирует компанию. Пример - НАЗ "Сокол", где группе компаний "Каскол" принадлежит 39% акций, а государству - 38%. Тем не менее реальный контроль осуществляется "Касколом". Преимущественно государственные - контрольный пакет и реальный контроль принадлежат государству, но существуют частные акционеры. Государственные (ФГУП/ГУП/ОАО со 100% долей государства) - полный контроль государства.

Производительность труда рассчитывается как отношение объема продаж к номинальной численности персонала. Графа "Контроль" называет владельца или реального управляющего компанией.

20 крупнейших оборонных предприятий России по объему продаж в 1999 году

#	# в списке 4 (списке 1)	Предприятие	Темп прироста объема продаж, %	Объем продаж в 1999 г., млн. долл.	Объем продаж в 2000 г., млн. долл.
1	18 (-)	Судостроительная	═	═	═
═	═	фирма "Алмаз"	1888	1,6	31,8
2	8 (20)	ААК "Прогресс"	1414	9,3	140,8
3	17 (-)	ДУКС	611	4,5	32
4	3 (10)	КнААПО	455	81,1	Комментарии для элемента не найдены. Читайте также Скоростной сплав Василий Столбунов В России разрабатывается материал для производства сверхлегких гоночных колес 0 1024 0 Поделиться Twitter Telegram Вконтакте Livejournal К поиску "русского следа" в Германии подключили ФБР Олег Никифоров В ФРГ разворачивается небывалая кампания по поиску "агентов влияния" Москвы 0 1663 0 Поделиться Twitter Telegram Вконтакте Livejournal КПРФ отрабатывает безопасную технологию челобитных президенту Дарья Гармоненко Коммунисты нагнетают информационную повестку 0 1503 0 Поделиться Twitter Telegram Вконтакте Livejournal Коридор Север–Юг и Севморпуть открывают новые перспективы для РФ, считают американцы Михаил Сергеев Россия получает второй транзитный шанс для организации международных транспортных потоков 0 2825 2 Поделиться Twitter Telegram Вконтакте Livejournal Другие новости