Александр Пасмурцев
Наши военные журналисты могут только позавидовать китайским.
Фото Григория Тамбулова (НГ-фото)
Статья в «Красной звезде» Владимира Соловьева «Всякий мнит себя стратегом, видя бой со стороны» и ответное выступление Виктора Литовкина «Паника на капитанском мостике» в «НВО» (№ 29, 2009) в очередной раз возвращают нас к многолетней дискуссии о том, кто более профессионален и более ценен для информирования людей в погонах и всех интересующихся военной тематикой – ведомственные или независимые военные издания?
Новый этап полемики лично для меня совпал с поистине судьбоносным событием. В редакцию газеты Дальневосточного военного округа «Суворовский натиск», где я проработал более 17 лет, в том числе шесть лет главным редактором, в конце августа пришли новые штаты и запоздавшая директива об их введении еще с 1 августа. Решение министра обороны Анатолия Сердюкова о «распогонивании» военных журналистов и переходе к новому облику военных СМИ начало воплощаться в жизнь.
При этом нам в очередной раз обещают, что именно благодаря этому завтра непременно будет лучше, чем вчера. Только не верится...
СИСТЕМНЫЙ КРИЗИС
Можно долго рассказывать, как мы, последние редакторы в погонах окружных и флотских военных газет, на протяжении многих лет пытались достучаться до руководства Главного управления воспитательной работы и Минобороны. И раскрыть их глаза на то, что в новой России, в новой армии в начале нового века наши СМИ оказались, по сути дела, в состоянии системного кризиса. Это связано с тем, что более полутора десятилетий напрочь отсутствовало внимание к реальным и все более обострявшимся проблемам военных СМИ.
Основными симптомами этого кризиса региональных военных СМИ стали:
1. Несформированность нормативно-правовой базы для их деятельности. Если кратко: должностные лица и юристы МО РФ за 17 лет (!) после принятия Закона РФ «О средствах массовой информации» не удосужились адаптировать к нему ведомственные нормативные акты и обеспечить для окружных и флотских военных газет приемлемое правовое поле.
2. Отсутствие продуманной кадровой и организационно-штатной политики. Один лишь характерный пример: де-юре единые штаты редакции, издательства и типографии в 90-е годы оказались явочным порядком, на основе подзаконных актов МО РФ, разделены. В итоге редакция выступала в роли этакой головы профессора Доуэля, лишенной «конечностей» – своего финансового органа, технических и обеспечивающих подразделений, транспорта. Словом, всего, что необходимо для нормальной деятельности. А рядом было создано незалежное от редактора, хозрасчетное ГУП (ФГУП) «Издательство и типография», отхватившее все имущество. Зачастую это «тело без головы» было озабочено лишь собственным выживанием и получением прибыли, порой любыми способами. Кстати, именно это привело к тому, что ГУП «Издательство и типография «Суворовский натиск» стало объектом пристального внимания органов военной контрразведки и правоохранительных структур, а носившему погоны начальнику издательства пришлось в авральном порядке увольняться из армии, несмотря на заступничество высоких покровителей.
3. Отсутствие даже мало-мальского внимания со стороны ГУВРа и подчиненных ему воспитательных структур к вопросам финансового и материально-технического обеспечения.
Шутка ли: до 2006 года в штате редакции окружной газеты не предусматривалась компьютерная техника! Потом в штат ее внесли, да только обеспечить централизованные поставки «забыли». От «щедрот» УВР ДВО за 9 лет нам была выделена всего одна цифровая фотокамера. В итоге фотокорреспонденты «Суворовского натиска» снимают в основном личными фотоаппаратами, а корреспонденты работают на собственных компьютерах. Даже в Китай на учения «Мирная миссия-2009» наших офицеров пришлось отправлять с их собственными (!) ноутбуками и фотокамерами, чтобы обеспечить редакцию материалами и непосредственно в поле сверстать и выпустить несколько газетных номеров. Справились парни, в грязь лицом перед китайцами не ударили. Хотя в очередной раз задались вопросом: сколько еще родное министерство будет выезжать за счет энтузиазма, самоотверженности да и семейного бюджета офицеров-журналистов?
4. Инерция мышления, непонимание значительным числом руководителей военных структур роли и значения военных СМИ в условиях современного общества – по сути своей а) плюралистического и б) информационного. А, кроме того, чего греха таить, чрезмерное возрастание субъективного фактора в их отношении к СМИ, то бишь попытки превратить военных журналистов в информационных холопов, не рассуждающих и покорно выполняющих любые прихоти армейского начальства.
Я перечислил лишь малую часть общих проблем. Обо всем этом главные редакторы военных изданий в одиночку и всем сообществом били в набат. Бомбардировали справками-докладами о почти катастрофическом положении большинства газет. Только из редакции газеты ДВО в управление воспитательной работы округа, в УВР Сухопутных войск, в ГУВР ежегодно уходило в среднем более десятка обстоятельных, на нескольких листах, рапортов, справок-докладов и предложений. Пытались мы донести свое мнение и в ходе методических сборов с редакторами военных СМИ. Впрочем, после перехода в 2000 году военных СМИ под кураторство ГУВРа эти сборы проводились крайне нерегулярно. В должности главного редактора я работал с июня 2003 года, и за все это время, даже в сравнительно благополучные для военного бюджета годы, нас в Москве собирали только два раза – в апреле 2004-го и в октябре 2006-го.
Зато какие прожекты там озвучивали! Мол, еще годик-другой, и все проблемы решатся, будет создан военный информхолдинг, где наши газеты займут достойное место. Или же в качестве региональных редакций мы войдем в состав «Красной звезды», и наступит новая эра – не выживания, а развития военных СМИ. В связи с этим нас призывали высказывать свои мнения, предлагать решения. И мы, в очередной раз воодушевленные, предлагали. Так, осенью 2006-го в ходе сборов инициативная группа главных редакторов даже разработала проект оптимизации штата редакций окружных и флотских газет с учетом необходимости обеспечения техническими средствами, введения новых структурных подразделений, замены должностей в связи с кардинальным изменением технологических процессов. Увы, все благие идеи остались лишь в проектах.
В 2007 году сменилось руководство ГУВРа. Уже имея репутацию строптивца и смутьяна, я набрался наглости и о наиболее вопиющих проблемах армейских СМИ, о несуразностях информационной политики МО РФ откровенно поведал в серии аналитических статей, опубликованных на интернет-сайте Ассоциации военных политологов (www.milpol.ru). Рассчитывал: подразню «красной тряпкой» – так пусть даже выдерут, но хоть что-то начнут менять. Наивный мечтатель! В Минобороны при нынешнем министре лучший способ ответа – не реагировать ни на какую критику.
Осенью 2007-го, когда в ДВО работали начальник ГУВРа генерал-лейтенант А.Башлаков и его заместитель генерал-майор Ю.Дашкин, настойчиво старался попасться им на глаза, чтоб они хотя бы для проформы спросили о проблемах. Напросился-таки на разговор, заготовив массу документов, иллюстрирующих и немалые реальные возможности военных СМИ, и всю бездну имеющихся проблем. С начальником беседовал полчаса, с его заместителем почти час, вручил все подготовленные справки-доклады, расчеты. Помню, второе лицо в ГУВРе особенно возмутили очередные поползновения Главного организационно-мобилизационного управления (ГОМУ) и ОМУ округа насчет сокращения пяти из тринадцати офицерских должностей в редакции: «Да что они творят?!» Дальше – много гневного и даже непечатного. А в конце: «Сразу видно, до нас в ГУВРе никто газетами не занимался. Ничего, наведем порядок! И вы будете настоящее дело делать».
Как же много энергии на Руси уходит в такие эмоции и слова! Вот и на сей раз дальше сказанного дело не пошло. Впрочем, кое-что, как известно, изменилось: процесс по сути медленной деградации военной прессы перерос в быстрый ее развал в ходе внезапно обрушившихся «реформ».
Но вот уж поистине парадокс: еще более резвыми темпами Минобороны начало рушить свои же службы информации и общественных связей (СИ и ОС) в округах и на флотах, которые ранее, в отличие от окружных газет, работали в более комфортных условиях, снабжались техникой и всем необходимым отнюдь не по остаточному принципу. А главное – трудились, не покладая рук, над созданием положительного имиджа военного ведомства и распространяли только санкционированную сверху информацию.
«ШАГРЕНЕВАЯ КОЖА»
В феврале 2009 года в войска пришли новые, гражданские штаты для служб информации и общественных связей округов. До этого, к примеру, в Дальневосточном военном округе имелось восемь должностей офицеров-информационщиков, в том числе пять – непосредственно в Службе информации и общественных связей ДВО, плюс там же три должности гражданских специалистов. При «распогонивании» в СИ и ОС осталось всего четыре гражданские должности.
Уже в марте офицеры СИ и ОС были выведены в распоряжение командующих с перспективой увольнения из армии, поскольку с их военно-учетными специальностями размещение на других должностях, да еще в условиях массовых армейских сокращений, не представлялось возможным. Казалось бы, альтернатива этому «подвешенному» состоянию офицеров была неоднократно продекларирована с высоких трибун в МО РФ: уволиться и остаться на должностях гражданского персонала ВС РФ. Не тут-то было! Несмотря на широковещательные заявления, приемлемый механизм такого перехода остался не проработанным.
Во-первых, далеко не все офицеры выслужили пенсию, а зарплата гражданского специалиста в «обновленной» СИ и ОС, к примеру, в ДВО в соответствии с действующим приказом № 90 от 2001 года, даже при всех надбавках за солидный стаж, составляет примерно 10 000 рублей. Начальник службы может рассчитывать сегодня максимум на 15 000 рублей – за ненормированный рабочий день и удовольствие месить грязь на многочисленных полигонных мероприятиях.
Во-вторых, даже если офицер смирится с потерей прежнего статуса и решит перейти на гражданскую должность, его сперва обязаны обеспечить всем необходимым по действующему законодательству. Дать квартиру (если он бесквартирный); предоставить все неиспользованные отпуска и выходные дни за командировки, учения, наряды; отправить на военно-врачебную комиссию; предоставить возможность в течение четырех месяцев пройти переучивание по выбранной гражданской специальности. Но кто сказал, что должность будет ждать, особенно если есть и иные претенденты? Ведь, и это – в-третьих, общее количество должностей сократилось почти втрое. Остается увольняться в авральном порядке, отказываясь от законных прав.
В итоге с весны 2009 года резко снизилась мотивация в работе офицеров службы информации и общественных связей ДВО. Отныне для них жизненно важны не подготовка брифингов и пресс-конференций для командования округа и работа с гражданскими журналистами, дабы те хоть чуть-чуть понимали специфику военной службы и меньше выплескивали на армию «чернухи», а решение личных проблем и подготовка к увольнению в запас. Да и гражданской замены, адекватной по статусу, знаниям, опыту и готовности трудиться «от темнадцати до темнадцати» за маленькую зарплату, так и не нашлось.
Как результат – рвутся годами нарабатывавшиеся деловые и личные связи с руководителями и журналистами региональных газет и телекомпаний, кстати, гораздо более лояльными к военным, чем их коллеги на западе России. Голос СИ и ОС ДВО, как в песне поется, «все глуше, глуше┘», информационный вакуум вокруг армии сгущается, а информация о чрезвычайных происшествиях в войсках все чаще формируется лишь на слухах и обрывках скандальной информации. И даже учения «Мирная миссия-2009» на китайском полигоне Таонань обошлись без участия офицеров пресс-службы ДВО: их функции пришлось взять на себя офицерам-журналистам «Суворовского натиска».
Наглядная иллюстрация нынешнего паралича военных информструктур и хаотичности информационной деятельности российского военного ведомства – ситуация с дивизионом С-400, о развертывании которого на Дальнем Востоке 26 августа заявил начальник Генштаба. Дотошные гражданские журналисты во Владивостоке и в Хабаровске, как им и полагается, решили дать более подробную информацию с места события и┘ дивизиона не обнаружили. Не последовало по сему поводу никаких внятных заявлений из информационных структур ДВО и дальневосточного объединения ВВС и ПВО. Вместо них печатным и сетевым СМИ пришлось цитировать некие анонимные источники в штабах округа и армии. А те утверждали, что размещение С-400 пока лишь в планах.
Еще одним источником стресса в военно-журналистском сообществе стал переход на новые штаты журнала «Ориентир» и газеты «Красная звезда», больно ударивший по нашим коллегам, постоянным корреспондентам этих СМИ по Дальнему Востоку. К примеру, штатно-должностные категории постоянных корреспондентов «Красной звезды» (те, что не стали гражданскими) опущены до уровня прежних дивизионных газет. С прежних «подполковник» до нынешних «старший лейтенант, капитан».
 Раньше печать была идеологическая, а сейчас – ненужная. Фото из книги «Советская армия» |
ПРИНЦИП ТРЕХ «П»
С точки зрения военного журналиста и администратора, отдавшего военной прессе более двадцати лет жизни, могу смело утверждать: непродуманность в процессе придания армейским информационным структурам «нового облика» прямо-таки зашкаливает. Вот и новый штат окружных военных газет явно составляли и утверждали люди, не представляющие ни специфики деятельности редакции, издательства и типографии (гражданской или военной – все равно), ни реальных условий, в которых сегодня выпускается большинство окружных военных газет.
Чтобы не быть голословным, проиллюстрирую примерами.
Прежний штат газеты военного округа, утвержденный еще в 1985 году, формировал достаточно стройную на то время систему, обеспечивающую выпуск газеты как в мирных, так и в военных условиях. Разумеется, со временем он отстал от требований жизни и нуждался в модернизации и даже в разумном сокращении. Но то, что получилось, явно скроено по пресловутому правилу трех «П» («потолок, палец, пол»). Или по принципу «чего изволите-с, господин министр».
Во-первых, редакция военной газеты превращается в некую аморфную организацию. Новый штат – это простой список из 24 должностей, от главного редактора до уборщицы. В соответствии же с прежним редакция представляла собой стройную систему – управление, секретариат, отделы. И это не просто дань пресловутой армейской субординации, а естественная потребность функционирования любой нормальной организации. Ведь ныне даже в редакциях гражданской городской или районной газеты создаются отделы или направления, специализирующиеся по той или иной тематике.
Во-вторых, отсутствует элементарно необходимая профессиональная иерархия (начальник отдела/направления – корреспондент), позволяющая создавать условия для карьерного роста лучших специалистов, оптимального распределения ответственности, да и передачи опыта от опытных журналистов (начальник отдела) к начинающим.
В-третьих, в новом штате отсутствуют даже упоминания о технических средствах, без которых редакция из XXI века фактически возвращается к временам Гуттенберга. Речь о компьютерном оборудовании, цифровой фототехнике и прочем, что из воздуха, особенно в жестко централизованных армейских условиях с их строго бюджетным финансированием, не появляется. А это значит, что пока не предусмотрен и невозможен выпуск интернет-версий газет военных округов. Ввоенные СМИ обречены прозябать вне пределов современного информационного пространства.
В-четвертых, фактически в штате отсутствует ряд важнейших звеньев редакционно-издательского процесса и конкретных должностей специалистов. В числе «забытых» его создателями: секретариат, машбюро или компьютерный отдел (где рукописный вариант публикации превращается в электронный), фотокорреспондент, художник (точнее, специалист компьютерного дизайна), специалисты по компьютерному набору и верстке. Отсутствуют и «точки» организационного и технологического соприкосновения с типографией, которая предполагается автономной или действующей в составе пресловутого ООО «Рособоронсервис». Оно величайшим скрипом создается уже почти год, а в отношении к редакциям окружных и флотских газет и вовсе существует пока сугубо виртуально.
В-пятых, и главных: полная неприспособленность вводимой ныне сугубо гражданской организационно-штатной структуры окружных газет к реалиям военного времени. А ведь это азы: любая военная организация (даже редакция газеты) создается для действий прежде всего в условиях войны, а в мирный период лишь накапливает необходимый для этого профессионально-кадровый, технический, организационный потенциал. Видимо, недаром говорят, что привычное для людей в погонах словосочетание «мобилизационная готовность» для пришедших в Министерство обороны гражданских советников, «манагеров-реформаторов», не служивших в реальной армии, остается за пределами понимания.
ПРОФЕССИОНАЛОВ – ЗА БОРТ
Военные СМИ, тем паче окружные военные газеты, было бы нелепо обвинять в очернительстве, в продуцировании непрофессиональных суждений и сплетен, о коих сокрушается в своей статье Владимир Соловьев. Основной читательской аудиторией наших газет являются солдаты и сержанты, прапорщики и младшие офицеры. И потому, даже если офицеры – военные журналисты весьма критически относились ко многим начинаниям нынешнего руководства Министерства обороны и в своем кругу об этом откровенно высказывались, в газетных материалах они писали вовсе не об этом. А опять-таки почти цитируя автора статьи в «Красной звезде» о тысячах российских юношей, осознанно становящихся в армейский строй, об офицерах, самоотверженно, зачастую с риском для жизни, выполняющих свой долг.
Выходит, именно министр обороны сегодня наносит сокрушительный удар по профессиональному освещению военной тематики, по военно-патриотическому воспитанию молодежи, в авангарде которого традиционно идут армейские СМИ?
Можно декларировать любые красивые идеи, провозглашать увлекательные социальные стратегии, но, как известно, важны не благие пожелания, а плоды их реализации. А результаты нынешнего «реформирования» уже сегодня, по меньшей мере, настораживают. Любые преобразования должны как минимум не снижать эффективности реформируемой или приводимой к «новому облику» военной структуры, тем более – информационной. Но уже сейчас, в результате введения нового штата, «Суворовский натиск» сократил количество номеров с трех до одного в неделю, а общее количество газетных полос уменьшилось в два с половиной раза.
Многие из журналистов «Суворовского натиска», как и их коллеги из СИ и ОС ДВО (в большинстве своем также бывшие журналисты окружной газеты), прошли через «горячие точки», в том числе через Чечню. А вот согласятся ли, случись такое, гражданские корреспонденты военных СМИ рисковать жизнью за более чем скромную зарплату?
Нашей стране сегодня крайне необходимы профессионалы. Во всех сферах. И в этом абсолютно правы авторы публикаций в «Красной звезде» Владимир Соловьев и Александр Поздняков, поддержавший его в своей статье «Профессионализм и ответственность» и в очередной раз затронувший крайне злободневную проблему повсеместной депрофессионализации в современной России.
При этом и государству, и гражданскому обществу столь же необходима объективная информация о реальных процессах, происходящих сейчас в армии. И не только о застарелых «болячках», которые так любят смаковать представители «желтой» прессы. Вопреки бодрым заявлениям нынешних руководителей МО РФ, мол, чуть ли не все военные приветствуют переход к «новому облику», дела обстоят иначе. О многих не просто непродуманных и неправомерных, но и создающих реальную угрозу обороноспособности страны, а, главное, подрывающих моральный дух офицерского корпуса решениях «реформаторов» немало писали и пишут в серьезных изданиях по-государственному мыслящие, профессиональные военные журналисты, ученые и находящиеся в запасе военачальники.
Именно поэтому не должно быть никакой монополии на истину одних и «запрета на журналистскую профессию» для других. В конце концов это просто невозможно в современной России. Но оптимальный баланс между позитивной и критической информацией может поддерживаться только при наличии в информационном поле различных по принадлежности средств массовой информации и информационных структур – ведомственных, корпоративных, независимых.
Никто не ставит под вопрос и необходимости проведения военным ведомством активной информационной и имиджевой политики. Для того чтобы циркулировало как можно меньше слухов, сплетен, и вообще некачественной информации о Вооруженных силах, Министерству обороны как раз и необходимы пресс-службы (службы информации и общественных связей), укомплектованные профессионалами, а не случайными людьми и обеспеченные всем необходимым.
Военные газеты и журналы, чтобы быть востребованными, не должны уходить от острых тем, что волнуют людей в погонах. Тем более что эти СМИ, в отличие от пресс-служб, должны отражать не только официальное мнение руководства военного ведомства, но и точки зрения огромной массы людей в погонах, должны отстаивать их интересы, защищать от беззакония и произвола некоторых должностных лиц. Для этого нужны не только воля и стремление самих военных журналистов, но и действенные правовые гарантии их самостоятельности, закрепленные кроме федерального законодательства еще и ведомственными нормативными документами. А еще – понимание армейскими начальниками, что, если врать или скрывать правду, то в итоге обойдется себе дороже.
Увы, пока нынешнее руководство Минобороны не просто снимает погоны с нескольких сотен профессионалов, но и, по сути, выпроваживает их из армии. Но, смею уверить господина Сердюкова, без любимого дела, мы не останемся. Благо, проблем с возможностью выразить свою точку при наличии независимых СМИ, ныне не существует. Разумеется, выражать ее мы будем аргументированно, ответственно и профессионально.
Дарья Гармоненко 
