0
865
Газета Вооружения Интернет-версия

15.07.2005 00:00:00

Зияющие бреши в национальных секретах

Тэги: бизнес, оборонная промышленность, секрет, охрана


В компетентных кругах российского оборонно-промышленного комплекса вызывает озабоченность тенденция, связанная с переходом предприятий, выпускающих секретную продукцию, под контроль случайных лиц. Показательно, что президент РФ Владимир Путин, выступая на заседании коллегии ФСБ России в начале 2004 года, указал на важность обеспечения защиты перспективных отечественных разработок и технологий от промышленного шпионажа и других форм использования недобросовестной конкуренции.

Что же касается бизнесменов - российских граждан, пожелавших потрудиться на ниве отечественной оборонки, то такое стремление надо только приветствовать. Правда, лишь в одном случае - если в ОПК приходит человек, действительно пекущийся о российских национальных интересах.

Ситуация, в которой оказалось ОАО "Корпорация "Фазотрон-НИИР", заставляет в этом усомниться. В течение последних полутора лет это ОАО (радарами "Фазотрона" оснащены 82% российского и 30% мирового парка истребителей) подверглось атаке с целью "недружественного поглощения" с использованием "грязных технологий", с нарушениями действующего законодательства, вплоть до фальсификации.

Схема стандартная. Получив списки акционеров, неизвестные лица начали скупать акции. Задачей истинного заказчика скупки акций была дезорганизация управления ОАО путем подтасовки судебных исков по несуществующим сделкам. И как следствие - появлялась возможность применения судебными органами обеспечительных мер в виде наложения ареста на все недвижимое имущество корпорации. После неоднократных обращений руководства корпорации в различные государственные и городские инстанции надзорные органы проявили интерес.

Все скупленные акции (11,3% общего количества акций) оказались в руках одной фирмы, состоящей всего из одного акционера-учредителя.

"Недружественное поглощение" стратегически важных предприятий может представлять угрозу для национальной безопасности России. Так, в 1972 году конструкторы зеленоградского НИИ "Зенит" разработали прибор для защиты вертолетов от ракет с тепловыми головками самонаведения (ГСН). Позднее стали выпускаться изделия для защиты бронетехники от таких ракет. С начала девяностых годов в нашей стране велись разработки принципиально новой системы защиты летательных аппаратов от ракет с инфракрасными ГСН последних поколений. Задача очень трудная, но НИИ "Зенит" с ней справился.

Осенью 2004 года должны были начаться комплексные испытания и подготовка изделия к серийному производству. Но именно в это время возник "спор хозяйствующих субъектов", совершенно секретная документация оказалась под угрозой разглашения на "законных основаниях".

Одна из фирм, чей бизнес - силовой захват акционерных предприятий, заполучила небольшое количество акций "Зенита". В момент, когда шла подготовка к началу испытательных работ, новые "хозяева" НИИ образовали параллельный совет директоров. Но поскольку сроки поджимали - оптико-электронная система была практически готова, - эти "хозяева", не дожидаясь решения арбитражного суда, предприняли "силовой захват". Дело дошло до автоматной стрельбы в воздух. В итоге 47 налетчиков задержали, а предприятие взяли под усиленную охрану.

Особо следует рассказать о судебной тяжбе, связанной с "Заводом им. В.А. Дегтярева" (ЗИД) - ведущем предприятии оборонно-промышленного комплекса страны, специализирующемся на производстве переносных зенитно-ракетных комплексов, противотанковых ракетных комплексов, авиационных пушек, стрелкового оружия, наконец - газовых центрифуг для обогащения урана (в настоящее время на заводе работают около 15 тыс. человек).

Если раньше для овладения акционерным обществом и установления на нем своего единоличного правления требовались средства на приобретение акций, то в последние годы появились новые технологии. Человек каким-либо образом становится генеральным директором предприятия, а потом за счет его оборотных средств организует через другие компании скупку акций, не задумываясь о цене приобретения, условиях скупки и т.д.

Завладев крупным пакетом акций общества, этот генеральный директор переизбирает себя на новые сроки, проводит реструктуризацию схемы управления, назначает верных людей на ключевые должности и становится единоличным и бесконтрольным хозяином предприятия. Причем вектор процветания такого генерального директора зачастую не совпадает с экономическими интересами акционерного общества, трудового коллектива и акционеров, в конечном счете - с интересами государства.

По данным еженедельной газеты "Военно-промышленный курьер" (#25 (92) от 13 июля с.г.), в течение последних трех лет руководство ОАО "ЗИД" ведет борьбу с крупными акционерами. В 2001-2004 годах это были компании группы МДМ, владельцы 42,8% уставного капитала. Цель этой борьбы для руководства завода была одна - завладеть этим пакетом акций, став единоличным и полновластным хозяином завода. Причем борьба велась не на личные средства руководства, а на средства акционерного общества.

По данным издания, на покупку пакета акций у группы МДМ предприятие истратило 38,5 млн. долларов. Но сделка сорвалась, группа МДМ через суды приняла меры к установлению двухсторонней реституции. Акции вернулись компаниям МДМ. Денежные средства, полученные за акции, группа МДМ попыталась вернуть на ОАО "ЗИД", но руководство завода деньги получать отказалось.

"Военно-промышленный курьер" писал также, что в результате начатых руководителями предприятия "боевых действий" прошла серия многочисленных судебных разбирательств с компаниями группы МДМ. Их итоги на начало 2004 года для финансового положения ОАО "ЗИД" выглядели плачевно: 42,8% акций по решению суда владели компании группы МДМ; деньги в размере 38,5 млн. долларов находились в депозитах у нотариусов г. Москвы (в соответствии с положениями Гражданского кодекса РФ ст. 327 п. 4). При этом только на обслуживание процентов за взятые кредиты, которые были взяты на покупку акций, завод потратил на сегодня около 600 млн. рублей из-за своего желания завладеть любой ценой данным пакетом акций и понимая, что в случае возврата средств за него на счета завода у менеджмента теряется последнее основания для судебных тяжб..

Вплоть до недавнего времени руководители ОАО "ЗИД" не предпринимали никаких серьезных попыток получить назад свои денежные средства с депозитов нотариусов, а вместо этого безуспешно пытались в судебном порядке вернуть под свой контроль 42,8-процентный пакет акций. Такие действия не могли не сказаться на экономическом положении предприятия и как следствие - на благосостоянии работников завода.

Осознав наконец тщетность своих попыток вернуть контроль над акциями и проиграв все судебные дела, руководство завода приняло решение застраховаться от любых посягательств на свою личную власть. В этих целях в мае 2004 года было учреждено ООО "Игла", участниками которого стали завод (вклад в денежной форме) и 41 акционер - работники ЗИДа, которые внесли в качестве своих долей принадлежащие им акции.

Заставив на кабальных условиях (как отмечалось на пресс-конференции в "Интерфаксе" 7 июля с.г.) внести акции в уставной капитал ООО "Игла", администрация завода, по сути, отняла эти акции у акционеров. В результате в ООО "Игла" и других подобных компаниях было аккумулировано более 50% акций ОАО "ЗИД". Естественно, генеральным директором "Игла" стал тот же руководитель ЗИДа, в его руках сконцентрировалась вся власть на заводе. Все это делалось под надуманным предлогом угрозы возвращения на завод "враждебного акционера" в лице группы МДМ.

Как пишет еженедельник "ВПК", "правильность оценки финансово-экономической ситуации на заводе подтвердила информация, предоставленная руководством ОАО "Завод им. В.А. Дегтярева" на общем собрании акционеров, прошедшем 27 мая 2005 г. В частности, по результатам 2004 г. соответствующие показатели составили:

- чистая прибыль (убыток) - убыток 144,7 млн. руб.;

- выручка от реализации продукции, работ, услуг сократилась на 25,6%;

- падение объемов производства продукции - на 18,3%;

- рентабельность отгруженной продукции снизилась с 29,49% до 7,73%, а общая рентабельность - с 35,03% до 3,94%;

- численность работающих сократилась на 717 человек (4,7%);

- дебиторская задолженность составляет 2 392 207 тыс. руб. при выручке 3 885 215 тыс. руб.;

- кредиторская задолженность - 1,5 млрд. руб., в том числе задолженность по кредитам банков составила 1,471 млрд. руб. (около 52 млн. долл.)".

Однако в марте 2005 года владельцем 42,8% пакета акций ОАО "ЗИД" стала компания "ОборонИмпэкс", дочерняя компания ФГУП "Рособоронэкспорт". Тем не менее она тоже стала "врагом" высшего эшелона администрации предприятия. Еще до завершения сделки о покупке акций ООО "ОборонИмпэкс" его представители столкнулись с яростным сопротивлением части руководителей завода, в первую очередь гендиректора, который и возглавил борьбу с новым акционером.

Пример с "Заводом им. В.А. Дегтярева", другими предприятиями отечественного ОПК свидетельствует об одном - необходимо скорейшее восстановление жесткого контроля государства за деятельностью стратегически важных компаний российской оборонки.


Комментарии для элемента не найдены.

Читайте также


Киргизия упустила шанс открытия филиалов российских банков

Киргизия упустила шанс открытия филиалов российских банков

Виктория Панфилова

В республике могут появиться финансовые организации стран ШОС

0
1431
МЭА оценило превышение плана по добыче странами ОПЕК+ в июне в 580 тысяч б/с

МЭА оценило превышение плана по добыче странами ОПЕК+ в июне в 580 тысяч б/с

0
658
Региональные кампании не обошлись без скандалов

Региональные кампании не обошлись без скандалов

Дарья Гармоненко

Иван Родин

В Петербурге и Липецкой области нарушают установку сверху на демонстрацию чистых выборов

0
772
"Новые люди" вошли в антимигрантскую волну по следам Бастрыкина

"Новые люди" вошли в антимигрантскую волну по следам Бастрыкина

Иван Родин

Даванков и другие депутаты Госдумы настаивают на обязательной депортации уголовников-иностранцев

0
913

Другие новости