0
3663
Газета Экономика Интернет-версия

21.03.2024 19:30:00

Эн+ подтвердила устойчивость своей бизнес-модели

Компания продолжит инвестиции в энергетические, металлургические и социальные проекты

Тэги: Эн, энергетика, бизнес, хардиков, электроэнергетика, инвестиции, соцпроекты


Эн+, энергетика, бизнес, хардиков, электроэнергетика, инвестиции, соцпроекты Эн+ справляется с поставленными задачами, констатировал генеральный директор компании Михаил Хардиков. Фото © Эн+

Энерго-металлургическая компания Эн+ представила финансовые и операционные результаты деятельности в 2023 году. Они продемонстрировали устойчивость бизнес-модели холдинга, позволяя одному из крупнейших в мире производителей низкоуглеродного алюминия и гидроэнергии поддерживать высокий уровень инвестиций. Компания будет вкладываться в строительство новых электростанций, модернизацию металлургических заводов, инфраструктурные проекты в регионах. А кроме того, традиционно в числе ее приоритетов – социальные направления.

Итоги-2023

Результаты прошлого года показали высокую устойчивость корпоративной бизнес-модели, отметил генеральный директор Эн+ Михаил Хардиков. Вертикально-интегрированная компания состоит из двух сегментов – энергетического и металлургического, они взаимосвязаны, есть синергия от того, что алюминиевые заводы находятся вблизи ГЭС, но это самостоятельные бизнесы, подчеркнул он. Так, доля продаж металлургическому сегменту в выручке энергетического составляет всего 26,4% – остальное энергетики зарабатывают на оптовом рынке электроэнергии и мощности, продаже тепла и угля.

«В 2023 году мы не избежали влияния серьезных макроэкономических факторов: общая выручка снизилась, что в первую очередь связано со снижением мировых цен на алюминий. Но это компенсировалось ростом выручки в энергетике и объемов продажи металла, – рассказал Михаил Хардиков. – В энергетическом сегменте стабильно и долго растет EBITDA, чистый долг компании снизили почти на 14%. Для сложного 2023 года такие финансовые результаты позволяют с оптимизмом смотреть вперед. Глобальные процессы серьезно повлияли на компанию, но мы справились с теми задачами, которые ставили перед собой».

Выработка ГЭС компании сохранилась на уровне 2022 года. «Мы находимся в периоде большой водности Ангары и ждем восстановления водности Енисея, что даст дополнительный рост выработки», – отметил Михаил Хардиков. При этом генерация на ТЭЦ компании увеличилась вслед за ростом энергопотребления в стране. В свою очередь, продажи алюминия выросли на 6,6%. «Мы реализовали накопленные запасы и сохранили производство на уровне 2022 года на фоне низких мировых цен на мировых рынках», – пояснил гендиректор Эн+.

Инвестпрограмма

Устойчивое положение компании позволяет ей сохранять высокий уровень инвестиций: в прошлом году капитальные затраты составили почти 1,5 млрд долл. В энергетическом сегменте средства направляются прежде всего на программу модернизации ГЭС «Новая энергия», в рамках которой идет замена оборудования на действующих станциях. Предусмотрены инвестиции и в расширение мощностей возобновляемой энергетики – строительство новых ГЭС, ветропарка в Амурской области и солнечной генерации. Кроме того, компания вложит более 100 млрд руб. в новые проекты ТЭЦ в Сибири мощностью 460 МВт.

А развитие угольного направления позволяет диверсифицировать базу доходов компании и увеличить экспортный потенциал, отметил Михаил Хардиков. Так, в активной фазе находится проект Зашуланского угольного месторождения в Забайкальском крае, реализуемого совместно с китайской CHN Energy.

В фокусе внимания компании также инвестиции в развитие инфраструктуры регионов – строительство жилых кварталов, транспортные проекты, туризм. А в металлургическом сегменте ведется работа по переходу на технологию предварительно обожженного анода, наращиванию мощностей Тайшетского алюминиевого завода и Тайшетской анодной фабрики, а также освоению новых видов продукции.

Долгосрочные планы

Один из главных вызовов в энергетике сегодня – рост потребления электроэнергии: как отметил Михаил Хардиков, без этого представить себе развивающуюся экономику невозможно. В России есть макрорегионы, где энергопотребление растет опережающими темпами – это Сибирь и Дальний Восток. «Это фокус внимания наших инвестиционных проектов», – отметил он.

На юго-востоке Сибири проекты Эн+, победившие на конкурсном отборе мощности новых генерирующих объектов (КОМ НГО), обеспечат 460 МВт новой генерации ТЭЦ к концу 2028 года в самом центре нагрузок – компания направит на это 100 млрд руб. частных инвестиций. Но остается еще 700 МВт непокрытого дефицита, и Эн+ собирается участвовать в предстоящих отборах, сообщил Михаил Хардиков.

На Дальнем Востоке, в Амурской области, в работе находится проект строительства ветропарка мощностью 1 ГВт, реализуемый совместно с китайскими партнерами из CHN Energy. Возможный объем инвестиций превышает 100 млрд руб. Проект позволит привлечь не только частные, но и иностранные средства, подчеркнул Михаил Хардиков. Начало строительства запланировано на 2025-2026 годы.

Принципиальный подход компании к проектам в энергетике заключается в том, что планировать нужно вдолгую, на много лет вперед. Этому принципу отвечает Энергостратегия до 2050 года, разрабатываемая Минэнерго РФ. Эн+ внесла в нее ряд предложений. В частности, речь идет о том, чтобы увеличить долю ГЭС в энергобалансе. Гидроэнергия – экологически чистый вид энергии, прогнозируемый, стабильный, высокоманевренный и не зависящий от ископаемого топлива, отметил Михаил Хардиков. В то же время Китай за последние 15 лет построил 258 ГВт мощностей гидроэнергетики, более чем в два раза увеличив установленную мощность ГЭС, а Россия – всего 6,2 ГВт.

«Рассчитываем на принятие государственных решений о мерах поддержки строительства новых ГЭС в Сибири, – рассказал гендиректор Эн+. – Считаем, что необходимо реализовать проекты Крапивинской, Нижнебогучанской, Тельмамской ГЭС, в перспективе – Мотыгинской ГЭС. Это потенциально более 500 млрд руб. инвестиций Эн+».

Важно получить и господдержку проектов в области переработки угля, добавил Михаил Хардиков. Экологическая устойчивость определяется снижением выбросов не только CO2, но и серы, диоксидов азота, золы, а также вовлечением вторичных ресурсов, таких как золошлаковые отходы, в хозяйственный оборот, подчеркнул он. Угольной отрасли необходимо и расширение доступа к экспортным рынкам. Компания также поддерживает газификацию потребителей Восточной Сибири и Дальнего Востока.

Социальные проекты

Глобальные планы Эн+ требуют повышения квалификации кадров, воспитания инженеров нового поколения: специалисты должны разбираться в цифровых моделях, экономике данных, моделях предиктивной аналитики, пояснил Михаил Хардиков. Поэтому компания участвует в федеральной программе «Профессионалитет» (кластеры «Энергетика» и IT) и реализует множество корпоративных проектов – Академию IT, стипендиальную программу для талантливых студентов и др.

Снижение экологической нагрузки тоже в приоритете. Например, по инициативе Эн+ в 2022 году создана ассоциация «Байкал без пластика», к которой присоединились уже более 20 участников – компаний, общественных, научных, культурных организаций. Ассоциация добивается запрета на использование пластика на Байкале, реализует проекты по очистке озера и его берегов, образовательные инициативы. Кроме того, Эн+ является одним из лидеров повестки устойчивого развития в России и сохраняет цель снизить на 35% выбросы парниковых газов к 2035 году и достичь нулевого баланса выбросов к 2050 году, подчеркнул Михаил Хардиков.

Эн+ является опорной компанией в регионах ответственности и отвечает запросу жителей, своих сотрудников на существенное повышение качества жизни. «Мы строим жилье, проводим реконструкцию парков, общественных зон, развиваем спорт и туризм, формируем ответственное отношение к природе», – рассказал Михаил Хардиков. Например, более 5 тыс. волонтеров приняли участие в традиционных уборках мусора в рамках проекта «360». Компания открыла семь «Мультилабов» в школах для развития технических компетенций детей и построила сеть высокотехнологичных медицинских центров. В целом объем социальных инвестиций Эн+ в прошлом году составил 61,6 млн долл.


Читайте также


Молдавия не может заменить российский свет европейским

Молдавия не может заменить российский свет европейским

Светлана Гамова

Для поставок электроэнергии из ЕС в стране нет инфраструктуры

0
635
Константин Ремчуков. На G20 Си Цзиньпин внес пять рекомендаций по улучшению глобального управления

Константин Ремчуков. На G20 Си Цзиньпин внес пять рекомендаций по улучшению глобального управления

Константин Ремчуков

Мониторинг ситуации в Китайской Народной Республике по состоянию на 25.11.24

0
766
Сфера энергетики России и Казахстана может стать общей

Сфера энергетики России и Казахстана может стать общей

Виктория Панфилова

В Астане военные самолеты будут обеспечивать безопасность российского президента

0
1672
В России списывают все больше долгов в обмен на инвестиции

В России списывают все больше долгов в обмен на инвестиции

Михаил Сергеев

Чиновники следят за ростом капвложений в соседних регионах

0
1486

Другие новости