Инновации дают отдачу

В новейшем российском алюминиевом заводе – Тайшетском – воплощены последние достижения цветной металлургии. Фото пресс-службы РУСАЛа

8 февраля отмечался День российской науки – праздник, призванный популяризировать отечественную науку, напоминать о ее великом прошлом, демонстрировать современные достижения ученых. В этих достижениях растущую роль играет бизнес. Когда-то корпоративная наука воспринималась в России как нечто факультативное, но сегодня собственные исследовательские институты становятся одним из ключевых конкурентных преимуществ ведущих российских компаний.

Наука в контуре бизнеса

По данным Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ, общий объем внутренних затрат на исследования и разработки в России в 2024 году составлял 1,88 трлн руб. За год он увеличился на 235,1 млрд руб. – или на 4,5%.

Научные инвестиции бизнеса растут быстрее. В 2024 году их совокупный объем достиг 607,8 млрд руб. – это на 10,1% больше, чем годом ранее. Доля частного финансирования в общем объеме затрат на исследования и разработки выросла с 30,6% до 32,2%.

Рост ключевых показателей связан в том числе с расширением круга организаций, выполняющих научные исследования. В основном это организации промышленности, которые все активнее включаются в исследовательскую деятельность, разработку и внедрение новых технологий и продуктов.

Для бизнеса это направление приобретает стратегического значение. Согласно исследованию «Корпоративные инновации 2025. Что дальше?», проведенному Центром корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора Фонда развития интернет-инициатив (ФРИИ)», у 55% российских корпораций стратегия инноваций встроена в основную бизнес-стратегию.

В 2025 году в научном плане 28,7% российских компаний были сосредоточены на внедрении новых технологий, 25,8% – на повышении операционной эффективности, 21,2% – на росте выручки через инновации. Почти половина (45,4%) компаний увеличили бюджеты на инновации в прошлом году, 27,3% – сократили, еще 27,3% оставили на прежнем уровне. 46% компаний отметили рост интереса топ‑менеджмента к инновациям, отмечается в исследовании. Инновации перестали быть просто экспериментом – бизнес ждет от них экономического эффекта, констатируют авторы исследования.

Пока российская модель финансирования науки по-прежнему значительно отличается от модели, которая сформировалась во многих других ведущих странах мира, отмечают в ВШЭ. Только треть средств на исследования и разработки идет из бизнес-источников, тогда как в США и Китае предпринимательский сектор обеспечивает свыше 60% научного финансирования. По объему частных инвестиций в науку наша страна находится на 13-м месте в мире.

Тем не менее крупнейшие российские корпорации формируют собственную научную инфраструктуру, которая по оснащенности и компетенциям не уступает ведущим мировым центрам.

Экосистема исследований и разработок

Например, в алюминиевой компании РУСАЛ сформирована целая сеть из нескольких исследовательских центров. Как подчеркивал основатель компании Олег Дерипаска, «эффективные инвестиции в исследования и разработки – ключ к устойчивому экономическому росту, росту производительности и созданию собственных независимых предприятий и технологий».

Центром этой научной экосистемы является Инженерно-технологический центр РУСАЛ (ИТЦ), созданный в 2002 году в Красноярске. Это главная научно-техническая база компании: центр реализует научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) по технологии электролиза, литья, сплавов, разработки инновационного оборудования, экологии и утилизации отходов производства, создает технологии промышленного искусственного интеллекта.

Важнейшее достижение ИТЦ – разработка революционной технологии инертного анода. РУСАЛ первым в мире довел до успешных промышленных испытаний технологию, благодаря которой при электролизе вместо углекислого газа выделяется кислород. На Красноярском алюминиевом заводе работает опытный участок, выпускающий алюминий под брендом Allow Inerta с рекордно низким углеродным следом – всего 0,01 т CO2 на тонну металла. В 2026 году компания планирует перейти к промышленному масштабированию технологии. Среди других достижений ИТЦ, например, серия высокоамперных энергоэффективных электролизеров РА-300, РА-400, РА-550.

Еще один R&D-центр РУСАЛа – Институт легких материалов и технологий (ИЛМиТ), созданный в 2017 году в партнерстве с НИТУ МИСиС. Он стал первой в России площадкой для комплексных исследований алюминиевых материалов. Ведь компания не просто продает «обычный» металл, а постоянно расширяет номенклатуру и улучшает свойства выпускаемых материалов под требования заказчика – авиа-, авто-, машиностроения, строительства и т.д. Институт работает по четырем направлениям: деформируемые и литейные алюминиевые сплавы, композиционные материалы и аддитивные технологии. ИЛМиТ, к примеру, разработал более 10 алюминиевых сплавов для аддитивного производства.

Есть в научной экосистеме РУСАЛа и сохраненное советское наследие. Сибирский научно-исследовательский, конструкторский и проектный институт алюминиевой и электродной промышленности (СибВАМИ) ведет историю с 1959 года, когда он был образован для сопровождения строительства Иркутского и Братского алюминиевых заводов. С 2007 года институт входит в состав РУСАЛа. СибВАМИ занимается проектированием новых заводов и модернизацией действующих производств, обеспечивая инженерные решения для крупнейших проектов компании.

Всероссийский алюминиево-магниевый институт (ВАМИ) в Санкт-Петербурге – крупнейший проектный институт в области технологии добычи и обогащения сырья для алюминиевой промышленности. Основанный в 1931 году, институт проектирует заводы компании и обеспечивает модернизацию с повышением технико-экономических показателей.

Технологии как актив

В черной металлургии фокус корпоративных НИОКР находится в управлении свойствами металла и технологиях обработки. Показателен пример НЛМК: у компании корпоративные исследования и разработки собраны в R&D‑центре, который ведет проекты по новым видам стальной продукции и технологиям и работает как внутренняя экспертная площадка для разработки и внедрения решений.

Типовой цикл разработок включает компьютерное моделирование и прототипирование, исследование образцов, проверку на промышленном оборудовании. В лабораториях центра ведется физическое моделирование металлургических процессов (переплав, лабораторная прокатка, имитация термообработки), разрабатываются технологии покрытий, проводятся другие прикладные исследования.

Пример интеграции науки в бизнес-процессы в топливном секторе – Научно-технический центр «Газпром нефти». Здесь развивают технологии «когнитивной геологии», когда цифровые двойники месторождений позволяют находить нефть в условиях сложного геологического строения. Центр активно использует инструменты на стыке физики и IT: например, собственные программные комплексы для моделирования гидроразрыва пласта, которые заместили иностранный софт.

Успешные кейсы корпоративных R&D‑центров есть во всех отраслях российской экономики, которые достигли глобальной конкурентоспособности. Собственные научно-исследовательские институты становятся для крупнейших российских компаний стратегическим активом, обеспечивающим технологическую независимость бизнеса и государства в целом.