- Юрий Дмитриевич, расскажите, как идет процесс реформирования сухопутных войск?
- Строительство и развитие сухопутных войск мы сегодня разделяем на два этапа. Первый - это совершенствование войсковой организационно-штатной структуры, и второй - модернизация вооружения и военной техники. Что сделано для реализации этих важнейших целей?
Для начала проанализированы предыдущие недоработки. Например, обращено внимание на недостаточное усиление мотострелковых подразделений силами специальных войск, артиллерией и обеспечивающими структурами. И сегодня уже сделано так, что, к примеру, вместо батальона в районе боевых действий будет создаваться батальонная тактическая группа, в состав которой помимо штатных подразделений войдут артиллерийская батарея, танкисты, саперы, часть подразделений тылового и технического обеспечения. Это позволит действовать автономно, оперативно, сообразуясь с реалиями складывающейся обстановки.
- Связаны ли преобразования, происходящие в войсках, с их техническим перевооружением?
- Самым непосредственным образом. Поступление новых систем оружия, боевой техники, внедрение автоматизированных систем управления заставляет существенно корректировать и тактику действий войск, и порядок их применения. Однако здесь мы сталкиваемся с большой проблемой. Речь идет о налаживании четкого и эффективного взаимодействия структур, заказывающих и поставляющих вооружение в сухопутные войска. Достаточно сказать, что этим занимаются 11 генеральных заказчиков, 11 главных управлений МО РФ.
К сожалению, указанные структуры не всегда руководствуются единым приоритетом, что предполагает, в числе прочего, острое чуство и восприятие современности, способность строго и объективно анализировать и оценивать сложившиеся реалии, ясно представлять себе общие тенденции и перспективы развития. Иначе неизбежны "перекосы" вроде следующих. Сегодня в сухопутных войсках мы имеем уже достаточно средств поражения, но совершенно потеряли динамику в развитии средств разведки, радиоэлектронной борьбы и связи. Наукоемкие изделия - современные радиостанции, навигационное оборудование, разведывательные системы - производить стало менее выгодно, чем, допустим, танки или артиллерийские орудия. Сегодня уже весь мир работает по спутниковым навигационным аппаратам. А у нас до сих пор все датчики определения координат инерциального типа. В результате получается, что из-за несовершенства средств разведки эффективность вооружения при стопроцентной укомплектованности подразделения не превышает в бою шестидесяти, а в некоторых ситуациях и двадцати процентов.
Существенные претензии есть у нас к боевым машинам, например, по вопросам обитаемости. Сегодня свободный объем внутри танка Т-80 не превышает 2,5 кубометра. В то время как у немецких танков этот показатель вдвое выше. Человек, пробыв внутри нашей боевой машины менее двух часов, теряет, разумеется, краткосрочно, до 80 процентов своих физиологических возможностей. А представьте, что боевые действия продолжатся круглосуточно... Вот в связи со всем этим Главное управление Сухопутных войск и добивается усовершенствования системы заказов, чтобы выбор приоритетов отвечал духу времени, а распределение средств шло под единым руководством. Развивать систему вооружения и оснащения войск надо сбалансировано.
- Юрий Дмитриевич, вы не упомянули о финансовых проблемах. Неужели вас миновали эти тяжкие заботы?
- Увы, не обошли они стороной и нас. Из-за этих проблем откладывается, к примеру, серийный выпуск вертолетов армейской авиации Ка-50 и Ми-28. Эти машины уже приняты на вооружение, а вот их массовых поставок пока нет. Тем не менее с удовлетворением отмечаю, что финансирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ поддерживается на нормальном уровне. Благодаря этому, мы, в частности, смогли запустить в разработку новые автоматизированные системы управления уже не только для оперативного, но и для тактического звена.
- Товарищ генерал-полковник, стоит ли, с учетом опыта боевых действий в горячих точках, пересматривать нормативную базу войск - боевые уставы? Разве обобщение его в такой форме не сыграет положительной роли?
- По этому поводу существует две точки зрения. Одни слишком увлекаются опытом локальных войн, другие, наоборот, придерживаются классических форм и способов ведения боевых действий. Я считаю, что правы и те, и другие. Классика боя апробирована мировыми войнами, и она себя полностью оправдывает. Но и от конфликтов, вроде нынешнего чеченского, открещиваться тоже нельзя - это реальность. И мы здесь выбрали золотую середину: элементы ведения боевых действий в условиях ограниченных, локальных войн будем добавлять в боевые уставы в специальный раздел в виде особенностей. И в зависимости от интенсивности вооруженного конфликта, от его масштаба эти наставления всегда могут быть применены по назначению исходя из обстановки.
- Товарищ генерал-полковник, некоторое время назад вы сетовали на нехватку офицерских кадров в сухопутных войсках, особенно на первичных командных должностях. Как сегодня изменилась ситуация?
- Она по-прежнему напряженная. Я думаю, что в ближайшей перспективе младших офицеров нам все еще будет недоставать. Хотя если стабилизировать отток кадров из войск, то в течение 5-10 лет офицерский корпус можно восстановить. А вот как стабилизировать этот отток - это другой вопрос. Надо решать накопившиеся социальные проблемы, надо создавать заинтересованность в прохождении офицерской службы. Должна быть привлекательность в службе. А для этого офицер прежде всего должен заниматься своим делом.