23.08.2013 00:01:00
Перспективы развития "Региона"
Владимир Петрушенко Об авторе: Владимир Петрушенко Владимир Георгиевич Петрушенко – генеральный директор ОАО «ГНПП «Регион».
Предприятие с 2005 года находится в составе ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» и выстраивает планы своего развития в соответствии со стратегией развития корпорации в целом. Эти планы предусматривают создание единой структурированной кооперации конструкторских бюро и серийных заводов. Такая организация позволяет мобилизовать и рационально использовать совокупный научный, конструкторский и производственно-технологический потенциал при разработке, модернизации и производстве конкурентоспособной продукции. И в конечном итоге – гарантированно удовлетворять запросы силовых структур РФ и устойчиво удерживать лидирующие позиции на мировом рынке вооружений.
В планах ОАО «ГНПП «Регион» содержатся конкретные мероприятия, направленные на решение нескольких крупных взаимосвязанных задач. Их решение в совокупности позволит обеспечить стабильное развитие предприятия, улучшить экономические и финансовые показатели за счет выпуска востребованной продукции и увеличения объемов поставок на внутренний и внешний рынки.
Одна из первоочередных задач – определение номенклатуры, технических и эксплуатационных характеристик профильной продукции, которая будет востребована потребителями в ближайшем будущем, и создание научно-технического задела для обеспечения ее разработки и производства.
Анализ современных технологий проведения военных операций и применения высокоточного оружия показывает, что перспективы дальнейшего развития авиационных средств поражения (АСП) и МПО связаны прежде всего с повышением помехозащищенности и точности наведения, эффективностью поражения широкой номенклатуры целей, расширением условий боевого применения (круглые сутки при любой погоде), возможностью размещения на разных носителях и встраиваемостью в их комплексы вооружений. При этом перспективные образцы должны иметь относительно низкую стоимость разработки, производства и эксплуатации в войсках.
В настоящее время ОАО «ГНПП «Регион» находится в завершающей стадии работ по ряду новых образцов высокоточного авиационного и морского подводного оружия, которое предназначено для современных носителей, в том числе еще не введенных в строй. Накопленный предприятием опыт и разработанные технологии (многие из которых не имеют аналогов в мире), позволяют в ближайшем будущем создать на основе принципов базового образца, модульности конструкции и уже апробированных технических решений образцы КАБ и МПО, обладающие прогнозируемыми сегодня на перспективу ТТХ.
В части КАБ развитие ожидается в направлении: увеличения дальности сброса за счет расширения диапазонов применения по высотам и скоростям сброса, а также улучшения аэродинамических характеристик (развития аэродинамических поверхностей); повышения точности за счет введения дополнительных («доводочных») каналов в систему наведения. Появятся КАБ уменьшенных калибров, которые могут быть размещены на беспилотных летательных аппаратах.
В части МПО намечено сокращение типоряда и номенклатуры торпедного оружия, а также создание универсальных аппаратурных модулей торпед. Такие разработки будут снижать стоимость конечного продукта, повысят его качество при серийном изготовлении, а также снизят эксплуатационные затраты.
Создание мощного научно-технического задела по перспективным направлениям развития КАБ и МПО неразрывно связано с необходимостью проведения комплекса мероприятий по сохранению научно-технического кадрового потенциала, привлечению и подготовке молодых специалистов, способных решать прикладные задачи с использованием новейших технологий и пограничных знаний различных научных и технических дисциплин. Это одна из актуальнейших и трудно решаемых задач, стоящих перед предприятием в настоящее время.
Ориентируясь на плановые показатели корпорации, ОАО «ГНПП «Регион» оптимизирует кадровый состав предприятия, исходя из стоящих перед ним задач, проводит социальную и кадровую политику, направленную на повышение доходов и социальной защищенности работников предприятия.
Еще одна весьма важная задача – снижение издержек при разработке и производстве нового оружия. Ранее, на основе проведенных оценок финансово-экономической деятельности предприятия, были определены причины снижения эффективности разработки и производства новой продукции и подготовлены конкретные предложения по их устранению.
В целях оптимизации затрат при планировании и выполнении НИОКР была подвергнута реформированию организационно-штатная структура предприятия, введена политика жесткой экономии и сокращения накладных расходов и расходов на персонал.
В настоящее время проводится техническое перевооружение производственных мощностей и испытательных баз, оптимизация кооперационных связей. В связи с последним начата работа по частичному, а по возможности – полному, переводу производства новых разработок (находящихся в завершающей стадии ОКР) на производственно-технологическую базу корпорации, с учетом расширения ее состава и возможностью доступа к новым высокотехнологичным производственным мощностям. Это позволит разрешить ряд болезненных для предприятия вопросов, в том числе связанных с ценовым диктатом смежников (предприятий-монополистов), не входящих в корпорацию.
Создание новых изделий невозможно без экспериментальной отработки на полигонах. Поэтому в планах развития также присутствуют мероприятия по техническому оснащению мест проведения испытаний новой регистрирующей аппаратурой (внешнетраекторных измерений), специальными вспомогательными средствами (в том числе по обнаружению и подъему объектов с глубины), новыми испытательными стендами, технологическими площадками по сборке и переподготовке изделий и расширению производственной базы. Экономические и финансовые показатели предприятия во многом определяются эффективной внешнеэкономической деятельностью, востребованностью предлагаемых инозаказчикам продукции и услуг на внешнем рынке.
К сожалению, формат данной статьи позволяет лишь поверхностно раскрыть некоторые из тех задач, что стоят в планах развития ОАО «ГНПП «Регион» на ближайшую перспективу до 2020 года.
Комментарии для элемента не найдены.
