Абадукатха Шиватану
Пиллаи А.Ш. Технологическое лидерство: революция в управлении/ Пер. с англ. яз. – Нью-Дели: Pentagon Press, 2011.
В этой книге, вышедшей недавно из печати в русском переводе, отражен опыт моей сорокалетней работы в области космических и оборонных проектов. Когда мы начали работу над созданием первой спутниковой ракеты-носителя, мы столкнулись с необходимостью использования новых наработок в области проектного менеджмента, а также использования множества методов и механизмов, которые смогли бы нам помочь в быстрой реализации проекта. Этот опыт разработки различных методов и систем в проектном менеджменте в своей совокупности представлен в данной книге.
Не только это. Когда мы начали работу над «Программой комплексной разработки управляемого ракетного оружия», состоявшую из пяти проектов, имевших целью как стратегическую направленность, так и общетехническое развитие страны, мы столкнулись с тем, что передовые технологии находились под контролем индустриально развитых стран. Это означало, что «Режим ограничения доступа к ракетным технологиям» препятствовал приобретению новых технологий для таких стран, как Индия. Поэтому нам самим нужно было выработать новые подходы и методы, посредством которых мы смогли бы создать высокие технологии на отечественной базе. Требовался такой подход, который позволил бы найти и задействовать многочисленные организации и коллективы сотрудников, сформировать консорциум, делегировать им технологические полномочия, для того чтобы достичь прогресса в реализации нашей цели, – всё это требовало создания новой системы управления, которая появилась в процессе работы над программой разработки ракетного оружия в Индии.
Что я хотел бы с удовлетворением подчеркнуть, так это то, что, несмотря на существование режима ограничения на заимствование технологий, Индия смогла достичь успеха и разработать необходимые технологии своими собственными силами при опоре на индийских ученых и задействовав индийские предприятия и академические институты. Обо всем этом – каким образом мы добились успеха и как нам удалось преодолеть режим контроля за ракетными технологиями – и рассказывается в этой книге.
Теперь о том, что касается нашего будущего. Мы говорим о развитии нового общества, о новых технологиях, оказывающих влияние на общество. Все это требует наличия новой системы управления и нового типа руководителей. Мы надеемся, что сегодняшняя молодежь хорошо интеллектуально подготовлена, и из этих молодых людей вырастут руководители, способные осуществить новый тип управления на базе знания, и что они в будущем превратятся в новый тип руководителей – руководителей-провидцев. Каким образом будут формироваться руководители-провидцы, что может произойти в мире в ближайшие 20–30 лет – все это описывается в данной книге.
Таким образом, в книге представлена общая картина всей истории развития технологий с самого начала их появления, проблема технологического лидерства, а также прогнозы, каким будет лидерство будущего. Именно об этом идет речь в книге.
Настоящая книга является итогом опыта многолетней работы, и не только с индийскими учеными. Россия – наш большой друг. Эта дружба имеет место не только в настоящем, она связывает наши страны на протяжении более 60 лет. В трудные для Индии времена Россия помогала Индии справляться с ее проблемами.
Теперь, после того как мы создали многие технологии, наши российские друзья поняли, что настало время не только продавать технологии, но что нужно также делиться новыми технологиями, что в этой сфере необходимо сотрудничество, что мы должны работать вместе и совместно развивать новые технологии. Это то, чем является «БраМос». «БраМос» – это совместное индийско-российское предприятие, функционирующее на базе равнодолевого участия как в отношении технологий, так и в плане ресурсов.
Как мы видим теперь, совместное предприятие «БраМос» стало образцом для всего мира и примером, каким должно быть совместное предприятие. Можно проследить, с чего оно начиналось. Но в конечном итоге сейчас мы имеем результат – мы произвели продукт мирового класса. Можно видеть, что, создав сверхзвуковую крылатую ракету, мы сумели выйти вперед, обогнав другие страны. Это также освещено в книге.
