Владимир Николишин  |
| Многие эффективные решения
Русского международного банка разработаны лично председателем совета директоров Алексеем Курочкиным. Фото Сергея Аутраша |
Финансовый кризис в стране – конечно, не самое лучшее время для любого банковского учреждения. Колебания валют и «плохие кредиты» серьезно затрудняют их работу, как результат, многие теряют деньги и лицензии. Остаться на плаву – непростая задача, которая по силам далеко не всем. Одна из организаций, выдержавших напор сложных финансовых обстоятельств, – Русский международный банк (РМБ).
Как показывает практика, опытным банкам справляться с нынешними трудностями проще, чем новичкам. К РМБ это относится в полной мере. Банк был основан в 1994 году, когда законодательные основы работы кредитных учреждений только складывались, и даже открытие банка было сложным делом. Сегодня в этой организации работают около 400 человек. Финансовые показатели, указанные на сайте организации, вполне благоприятные: активы – 34 млрд руб., средства на счетах клиентов – 23,4 млрд руб., собственные средства – 6,3 млрд руб., норматив достаточности капитала – 16,7%. Банк состоит в престижной Национальной валютной ассоциации и имеет место на «Московской бирже» и ММВБ, достичь чего крайне сложно. В свое время РМБ получал премию журнала «Компания» и интернет-портала Magazan.Ru за самое респектабельное отделение.
Банку удается справляться с кризисным явлениями в экономике и развиваться благодаря вовремя принятым эффективным решениям. Многие из них были лично разработаны председателем совета директоров РМБ Алексеем Курочкиным. Совет Банка под его управлением утверждает стратегические документы, политику банка и принимает решения по изменениям стратегических и тактических планов.
Сегодня банк развивается в качестве «Инвестиционного корпоративного бутика». Это довольно редкое для России явление: банки в основном пытаются сохранить широкий розничный бизнес, в то время как стратегия «корпоративного бутика» ориентирована на обслуживание узкого круга корпораций, их владельцев и менеджеров. Еще в 2000 году РМБ ввел в свой портфель линию инвестиционных продуктов, создав в своей структуре специальную группу для отбора проектов. Банк тщательно следит за снижением рисков, для чего введена «входная воронка» отбора проектов и применяется собственная уникальная скоринговая система. По предложению Алексея Курочкина разработана методика оценки рисков, включающая привлечение консультантов из отрасли планируемого финансирования и обязательное утверждение кредитуемого проекта советом директоров. Все это существенно снижает риски финансирования.
Несколько лет назад РМБ предложил состоятельным клиентам уникальный для России банковский продукт – инвестиции с защитой капитала. Суть его в том, что основная часть средств (80-90%) размещается во вкладе, а меньшая (10-20%) инвестируется в ценные бумаги. Клиенту гарантируется доход по большей части вложенных средств, а доверительное управление может принести дополнительную прибыль. «Мы применяем программу, защищающую вложенные средства, так называемый StopLoss, – рассказывали «НГ» (см. номер от 16.06.10) в РМБ. – Устанавливается нижняя граница стоимости портфеля активов, находящихся у нас в доверительном управлении, при переходе через которую он выставляется на продажу. Таким образом, клиент РМБ рискует потерять не более 30% своего инвестиционного портфеля, но даже эти потери будут гарантированно компенсированы доходом от средств, размещенных на депозите, причем даже с небольшой прибылью».
Сейчас для РМБ главное направление – развитие интернет-банкинга в рамках предложенной Алексеем Курочкиным новой розничной стратегии «Инновационный банковский портал», которую ранее банк не имел. Банк создает платформу, которая позволит обслуживать клиентов целиком посредством Интернета, в том числе получение кредитов онлайн в течение 20 минут.
Результатами политики банка его клиенты довольны. «У меня просто есть Русский международный банк, в котором я изначально, лет 15, наверно, уже. Это мои друзья, я по-другому и не мыслю, – рассказывал музыкант, певец и автор песен Александр Маршал порталу Banki.ru. – Для меня Русский международный банк – это вообще не банк. Это как бы дом, где я храню свои деньги, в который я приезжаю как домой. Столь естественно и обыденно, как и должно быть. Конечно, у меня не возникает желания искать другую кредитную организацию, зачем? Я уверен в своем банке, что если, не дай бог, что-то случится, то мои деньги останутся со мной».
