Александр Ростовцев
Десятилетие «Ростеха» Владимир Путин отметил, наградив сотрудников госкорпорации и ее руководителя Сергея Чемезова. Фото с официального сайта президента РФ
Госкорпорации «Ростех» исполнилось 10 лет, и президент Владимир Путин, в ноябре 2007 года подписавший указ о ее создании, на минувшей неделе вручал награды сотрудникам компании. Корпорация была призвана консолидировать разрозненные высокотехнологичные промпредприятия РФ, обновить их и создать современную структуру управления. Нередко «Ростех» упрекают в гигантомании, однако руководство страны, вероятно, довольно результатами модернизации оборонки. «НГ» постаралась оценить, что позволило «Ростеху» рассчитывать на выручку в 1,5 трлн руб. по итогам 2017 года.
«Активы» с обременением
Корпорация в 2008 году получила в управление весьма сложное хозяйство – 426 предприятий, из которых 148 были в предкризисном или кризисном состоянии, 28 – в стадии банкротства, 17, по сути, не работали, а 27 частично утратили имущество. Общий долг структурных подразделений «Ростеха», который тогда назывался «Ростехнологиями», составлял примерно 630 млрд руб. «Все переданные нам активы следовало привести в порядок: оптимизировать производство, провести финансовое оздоровление и модернизировать, – вспоминал генеральный директор «Ростеха» Сергей Чемезов. – Необходимо было покончить с криминалом в руководстве предприятий, избавиться от непрофильных активов, восстановить разорванные производственные цепочки в целых отраслях и в конечном итоге выстроить единую структуру, работающую по общим стандартам».
Новый собственник столкнулся с тем, что производства были оснащены крайне изношенным оборудованием, а неэффективное управление некоторыми предприятиями привело к разрушению производственных цепочек и выпуску некачественной продукции. К тому же некоторым предприятиям угрожала гибель из-за того, что их настойчиво пытались захватить рейдеры. Появление крупного игрока позволило вернуть ситуацию под контроль государства. «Основной задачей, поставленной перед корпорацией при ее создании, было спасение оборонно-промышленного комплекса, а ситуация в нем была не просто тяжелая, а по некоторым направлениям катастрофическая, – отмечает член экспертного совета коллегии Военно-промышленной комиссии, военный эксперт Виктор Мураховский. – Эта задача нормализации и приведения предприятий, которые попали в контур «Ростеха», к такому состоянию, чтобы они могли выполнять гособоронзаказ, – гигантская, сложная работа по всем направлениям – от юридического до технологического – была выполнена успешно. О том, что эта работа не прекращается, свидетельствует передача «Уралвагонзавода».
Модернизация как путь к доминированию
Сейчас на предприятиях «Ростеха» работают более 450 тыс. жителей России. Гигантская корпорация объединяет более 700 предприятий 15 холдингов, причем только 11 из них работают в оборонно-промышленном комплексе, а 4 – в гражданских отраслях промышленности. «Ростех» консолидировал целый ряд отраслей российской промышленности, среди которых вертолетостроение, двигателестроение, производство электроники, авиационных систем и компонентов, автомобилестроение, создание стрелкового оружия. В связи с этим корпорацию нередко критикуют за то, что она превратилась в аналог суперминистерства, что приводит к монополизации отрасли. «Это госкорпорация, которая функционирует по особым правилам, и есть соблазн со стороны некоторых представителей руководства самой компании, в целом оборонно-промышленного комплекса, Министерства обороны, все, что можно, включить в контур «Ростеха», – говорит Мураховский. Однако эксперты отмечают, что нередко «Ростеху» не приходится выбирать, принимать под свое крыло новое предприятие или нет – в некоторых случаях, как, например, в ситуации с убыточным «Уралвагонзаводом», необходимо было выполнять волю руководства страны.
Тем не менее только аудит всех активов «Ростехнологий» занял два года, при этом параллельно новый собственник начал модернизировать предприятия и совершенствовать на них производственные процессы. Развитие предприятий шло в рамках единой системы и в русле стратегии развития корпорации, что позволило налаживать сотрудничество с партнерами и проводить финансовое оздоровление подразделений. Через некоторое время появились и некоторые результаты. Выработка на предприятиях корпорации впервые за два года увеличилась в два раза – если в 2009 году она составляла 1 млн руб., то в 2011 году уже 2 млн руб. За выработкой вверх тянулись и заработки: средняя зарплата за тот же период увеличилась на 40% – c 14,2 тыс. руб. до 23,7 тыс. руб. В 2016 году средняя зарплата уже составляла 44 тыс. руб.
Гражданку призывают выйти на первый план
Драйвером для корпорации, конечно же, стал гособоронзаказ, в исполнении которого участвуют примерно 300 производств. Компания сотрудничает с 700 предприятиями и организациями, а на «Рособоронэкспорт», который входит в состав «Ростеха», приходится сегодня более 85% экспорта всей отечественной продукции по линии ВТС. Консолидировавшись, «Ростех» превратился и в важного игрока мирового рынка вооружений. Его продукция поставляется в 70 стран мира, за 10 лет было реализовано контрактов примерно на 100 млрд долл., притом что сейчас портфель заказов составляет почти 50 млрд долл. Как признают эксперты, «Ростех» закрепился на традиционных для себя рынках авиации и оружия, и Россия уже несколько лет занимает второе место в мире по экспорту вооружений.
Внешнеэкономические связи позволяют не только получать прибыль от продажи продукции за рубеж, но и привлекать инвестиции и технологии в Россию. Сейчас устойчиво работают альянсы АвтоВАЗ и Renault-Nissan, КамАЗ-Daimler, ВСМПО-АВИСМА – Boeing, совместное предприятие «Вертолеты России» и AgustaWestland, Воронежского шинного завода и компании Pirelli, совместные предприятия с Sagem и Thales.
Однако сейчас госкорпорации приходится делать ставку на производство гражданской продукции. «Ростех» развивает выпуск продукции гражданского назначения, знаю, что сегодня ее доля уже достигла 25% от общего объема производства, а к 2025 году планируется выйти на 50%, – сказал президент РФ Владимир Путин, накануне 10-летия корпорации вручавший награды ее сотрудникам. – Я хочу сказать, что это чрезвычайно важная задача и нужно над этим постоянно работать. Увеличение выпуска высокотехнологичной продукции гражданского и двойного назначения, диверсификация производства – это задача всего российского ОПК». Попытки развернуть производственные мощности в сторону гражданки заметны: с момента создания корпорации предприятия стали выпускать гражданской продукции больше почти в четыре раза. Например, предприятия осваивают разработку медицинской техники, новых материалов, фармацевтических препаратов, гражданского вертолетостроения. Пока корпорации на некоторых из этих рынков приходится непросто, но тем не менее в 2016 году выручка от производства гражданской продукции «Ростеха» достигла 374 млрд руб., а в 2017 году ожидается более 467 млрд руб.
Глава Министерства промышленности и торговли РФ, председатель Наблюдательного совета «Ростеха» Денис Мантуров знаковым событием назвал утверждение актуализированной Стратегии развития корпорации до 2025 года. «Одной из целей является почти двукратное повышение доли выпускаемой гражданской продукции. При этом уже сегодня инновационные продукты и услуги, которые предлагают предприятия корпорации, не только способствуют укреплению национальной безопасности и технологической независимости государства, но и улучшают жизнь простых граждан», – считает Мантуров.
Кроме упомянутого министром существенного увеличения доли гражданской продукции в стратегии отражены и некоторые другие важнейшие для любой современной компании цели. Среди них – повышение производительности труда до уровня лучших мировых игроков рынка, переход к финансированию инвестпрограммы за счет внебюджетных источников. В результате «Ростех» рассчитывает войти в десятку промышленных корпораций мира по выручке. Пока же корпорация, согласно рейтингу 500 крупнейших компаний России, опубликованному РБК в сентябре 2016 года, занимала лишь 7-е место в РФ.
Ставка на цифру
Судя по заявлениям руководителей госкорпорации, они понимают, что сохранить свои позиции можно, осваивая новые рынки и усиливая свои позиции в сфере электроники и IT. Потому эксперты считают, что комплексная цифровизация может стать одним из ключевых факторов развития «Ростеха». «У нас уже реализуются цифровые проекты в рамках национальной технологической инициативы. Теперь важно их максимально быстро развивать, масштабировать, сформировать новые рынки, предложить дополнительные стимулы для инвестиций в высокотехнологичные отрасли и, конечно же, продолжать создавать комфортную среду для инноваций, причем на всех уровнях: от федерального до муниципального», – ставил задачу Путин.
Сейчас, согласно данным портала tadviser.ru, «Ростех» – крупнейшая в России по размеру выручки компания в IT-сфере. Пока крупнейшие цифровые проекты корпорации также связаны с государственными нуждами. Например, ее силами выполняются такие глобальные инфраструктурные проекты, как «Умный город», «Умное здравоохранение», «Промышленный интернет вещей». Корпорация создает комплексную IT-инфраструктуру чемпионата мира по футболу 2018 года, занимается информатизацией медучреждений по всей стране, создает электронный ПТС для транспортных средств.
Поскольку многие программы «Ростеха» связаны с оборонными программами, получить информацию о ее реальном финансовом положении невозможно, и вывод приходится делать, только исходя из базовых показателей – выручки и прибыли. Тем не менее обнародованные корпорацией данные позволяют сделать вывод, что даже в непростых экономических условиях последних лет такой государственный гигант может быть прибыльным предприятием. Согласно отчетности «Ростеха», если в 2009 году при выручке в 511 млрд руб. консолидированный убыток предприятий достигал 61 млрд руб., то уже в 2015 году выручка корпорации составила 1,14 трлн руб., а прибыль – 99 млрд руб. Уже в следующем году при выручке в 1,26 трлн руб. прибыль составила 88 млрд руб. В 2017 году, исходя из утвержденного бюджета, ожидается, что выручка «Ростеха» составит 1,5 трлн руб. При этом изменившиеся экономические условия и прицел на увеличение производства гражданской продукции будут подталкивать корпорацию к работе в конкурентной среде. «Наступил такой этап – гособоронзаказ снижается, долю гражданской продукции надо повышать, и от многолетних разговоров о выходе на рынок надо переходить к делу. Время административного управления заканчивается», – говорит Мураховский.
