"Роснефть" приняла стратегию будущего

Фото пресс-службы компании

Совет директоров ПАО «НК «Роснефть» одобрил Стратегию компании до 2022 года. За пять ближайших лет «Роснефть» планирует увеличить добычу на 10%. Причем рост будет достигнут не только за счет нефти, но и газа. Заметим, что основные тезисы Стратегии были анонсированы еще в июне с.г. на встрече главного исполнительного директора «Роснефти» Игоря Сечина с президентом России Владимиром Путиным, а затем представлены общественности.

За прошедший с этого времени период специалисты компании проработали возможные сценарии развития, провели всестороннюю оценку действующих трендов в отрасли и в экономике в целом. И только после тщательных расчетов выбрали наиболее эффективные пути достижения озвученных целей.

Один из таких путей – увеличение доходности бизнеса и отдачи от основных активов за счет интенсификации их разработки. При этом акцент делается на реализацию ключевых проектов и изменение управленческой модели, что, конечно же, позволит оперативно осваивать новые технологии и перевести компанию на качественно новый уровень с учетом современных вызовов. Речь идет в первую очередь о цифровых технологиях, которые компания намерена внедрять на всех этапах производства. Именно технологическое развитие и цифровизация во всех областях деятельности являются одним из важных элементов «Стратегии-2022». Не случайно «Роснефть» уже успешно реализует такие программы, как «цифровое месторождение», «цифровой завод», «цифровая цепочка поставок», «цифровая АЗС». Все это позволяет автоматизировать процессы, повысить надежность и экономичность производств, сократить потери – словом, приблизить компанию к технологиям будущего, удобным и безопасным.

«Задачей компании на пять лет является увеличение отдачи от активов и проектов в условиях серьезной волатильности внешней среды за счет развития сервисного бизнеса, снижения затрат, создания устойчивых технологических преимуществ, цифровизации, контроля за материальными потоками», – заявил Игорь Сечин после утверждения Стратегии советом директоров.

Эффект от реализации этого пятилетнего плана глава компании оценил в 15–20% капитализации «Роснефти». Заметим, что в день утверждения Стратегии на Московской бирже компания стоила 3,1 трлн руб. «Роснефть» также рассчитывает получить дополнительный свободный денежный поток в размере 420 млрд руб. от реализации новой стратегии на следующие пять лет, в том числе 180 млрд в сегменте добычи.

Если говорить об этой сфере деятельности крупнейшей отечественной компании, то следует отметить, что «Роснефть», по словам Игоря Сечина, планирует увеличить добычу жидких углеводородов (нефть и газовый конденсат) на 30 млн т в рамках стратегии до 2022 года. Достигнуто это будет в том числе за счет увеличения коммерческих скоростей бурения, в частности доля горизонтального бурения скважин должна увеличиться на треть – до 40%. При этом планируется обеспечить до 98% успешности геологоразведочных работ на суше, благодаря развитию технологий и инновационным решениям.

«Роснефть» намерена замещать не менее 100% добываемых жидких углеводородов. К 2022 году корпорация, по словам первого вице-президента компании по экономике и финансам Павла Федорова, намерена довести объем добычи за счет органического роста до 250 млн т или даже больше. Наращивание произойдет отчасти за счет разработки новых перспективных проектов – Ванкорского и Эргинского кластеров, Русского и Северо-Комсомольского месторождений.

В целом же, по словам Федорова, есть три темы, объединяющие цели для всех бизнес-сегментов «Роснефти». Во-первых, это интенсификация, то есть получение большей отдачи, применение новых производственных практик в производстве. Во-вторых, это выполнение задач в четко намеченные сроки в рамках запланированных бюджетов, повышение эффективности, мотивации руководства и сотрудников. В-третьих, это культурная и технологическая трансформация бизнеса, цифровизация, использование современных практик управления.

Что касается синергетического эффекта от приобретения контрольной доли в «Башнефти», отмечают в компании, он уже составил 45 млрд руб., еще 105 млрд от синергии «Роснефть» намерена получить в период с 2018 по 2022 год. Поступление оставшихся 20 млрд руб. синергетического эффекта ожидается уже после 2022 года.

Одной только добычей, естественно, в компании ограничиваться не собираются. Особое внимание будет уделено нефтехимической отрасли. Это естественно, так как спрос на нефтехимию в мире растет все быстрее с каждым годом. И в «Роснефти» не намерены упускать возможные перспективы в этом сегменте. При этом реализовывать эти планы «Роснефть» намерена за счет проектного финансирования. Один из них – производство полиолефинов с помощью конверсии природного газа в Восточной Сибири. Создание нефтехимических комплексов планируется в Поволжье и на Дальнем Востоке. Кроме того, в компании говорят о перспективах в этой области в Индии, Индонезии, Китае. В этих странах «Роснефть» в этом году, как известно, завоевала прочные позиции.

Что касается газового бизнеса, то уже в 2016 году компания стала крупнейшим независимым производителем газа в России, а по добыче вышла на шестое место в мире среди публичных компаний. В ближайшие три года от реализации основных проектов по добыче газа ожидают увеличения денежного потока и увеличения доли на газовом рынке России до 20% при добыче 100 млрд куб. м. Планируется ввод в эксплуатацию ряда новых проектов: Роспан, Харампур, Кынско-Часельская группа месторождений. В этой связи, по словам вице-президента «Роснефти» Влады Русаковой, компания прорабатывает возможности развития поставок российского газа на экспорт через «Газпром».

«Стратегия «Роснефти» ставит перед компанией реальные цели и указывает оптимальные пути их достижения. Очевидно, что были учтены все современные макроэкономические тенденции, проделана значительная работа по всем направлениям», – считает директор Фонда прогрессивной политики Олег Бондаренко. Эксперт подчеркивает, что «Роснефть» представила одну из самых амбициозных стратегий среди российских бизнес-корпораций, документ полностью отвечает тем вызовам, которые  стоят на сегодняшнем этапе перед нефтегазовой отраслью. «Это наиболее проработанная стратегия в отрасли, – отмечает, в свою очередь, директор Центра политической информации Алексей Мухин. – За каждым ее тезисом стоят реальные расчеты – это не голословные, декларативные утверждения, которые сплошь и рядом встречаются в такого рода документах. Это – мощная стратегическая база, позволяющая осуществить прорыв в развитии компании, документ, в котором учитываются производственные возможности всех бизнес-сегментов, что позволяет в итоге достичь оптимальных финансовых результатов».