Андрей Гусейнов
Главный фактор, определяющий экономику Курил, – их удаленность. Фото Reuters
Курильским островам важно не только привлекать новых инвесторов, но и создавать условия для развития полноценной локальной экономики вокруг крупных проектов. Поэтому новым этапом развития территории должно стать формирование предпринимательской экосистемы, основанной на сочетании бизнеса, современной инфраструктуры и технологий. Именно эта идея стала основным посылом сессии «Курилы: пространство для бизнеса» на прошедшем XI Восточном экономическом форуме.
На Курилах уже сформирован один из самых сильных в России наборов стимулов для нового бизнеса. Действуют два преференциальных режима: территории опережающего развития (ТОР) «Курилы» и «Курильские острова Российской Федерации». Инвесторы реализуют как крупные, так и небольшие сервисные проекты в таких сферах, как туризм, рыбопереработка, информационные технологии, услуги, логистика, ЖКХ, пищевая промышленность, строительство и производство.
К примеру, сфера туризма и гостеприимства: построены гостиничные комплексы на островах Кунашир и Итуруп, созданы туристические операторы, организована небольшая круизная деятельность. За первое полугодие 2026 года резидентами стали более 20 компаний в сфере разработки отечественного программного обеспечения, что говорит о появлении нового цифрового профиля Курильских островов.
Как отметил директор дивизиона «Малый и микробизнес» Сбербанка Сергей Меламед, в 2026 году в преференциальном режиме на островах работает 71 компания, заявленные инвестиции превысили 18 млрд руб., почти треть приходится на туризм. Показательно, что ключевым драйвером малого бизнеса выступает розничная торговля, в которой более 80% предпринимателей являются клиентами Сбера.
«Инвестиции сами по себе не гарантируют развитие. Для островной территории особенно важно, чтобы каждый крупный проект создавал вокруг себя местную экономику: спрос на поставщиков, сервисы, строительство, питание, транспорт, цифровые решения, – подчеркнул Сергей Меламед. – Иными словами, задача не только в том, чтобы привлечь инвестора на остров, но и в том, чтобы на острове возникла предпринимательская экосистема. Нам важно понять, что еще можно сделать, чтобы инвестиций на Курилах становилось больше, чтобы формировались та самая предпринимательская культура и среда. И вместе сформулировать образ Курил, к которому мы хотим прийти».
Отметим, малые предприятия на Курильских островах могут использовать широкий набор банковских инструментов для развития бизнеса: пополнять оборотный капитал, привлекать инвестиционные кредиты, получать проектное финансирование, а также пользоваться факторингом и лизингом. Предпринимателям доступны гибкие механизмы обеспечения с участием Корпорации МСП и региональных фондов. Если финансовая ситуация требует пересмотра условий, банки также могут предложить различные варианты реструктуризации задолженности.
Главный фактор, определяющий экономику Курил, – их удаленность, подчеркнул министр инвестиций, промышленности и внешних связей Сахалинской области Василий Грудев. Отсюда – дефицит транспортной инфраструктуры, высокая стоимость логистики, нехватка экономически активного населения и ограниченный местный спрос. Среди перспективных направлений он назвал развитие морских круизных маршрутов с участием иностранных судовладельцев, которые могли бы одновременно перевозить туристов и сопутствующие грузы.
По словам директора административно-правового департамента Минвостокразвития России Марины Логуновой, действующий на Курилах преференциальный режим беспрецедентен по параметрам предоставляемых бизнесу льгот. Но законодательство, по ее мнению, требует донастройки. К примеру, компании, работавшие на островах до запуска специального режима, могут воспользоваться льготами для реализации новых проектов, но заметного притока таких заявок пока нет. Марина Логунова добавила, что при переходе к единому преференциальному режиму на Дальнем Востоке необходимо сохранить особые условия для Курил.
В 2022–2024 годах ежегодно появлялось в среднем по 8–9 новых резидентов преференциального режима «Курильские острова Российской Федерации», сообщил заместитель генерального директора по сопровождению инвестиционных проектов АО «Корпорация развития Дальнего Востока и Арктики» Сергей Скалий. В 2025 году их было уже 17, а за неполный 2026 год – 24. По его словам, основные ограничения для дальнейшего роста – транспорт и логистика, высокая стоимость ресурсов и строительства, сезонность туризма, нехватка инфраструктуры и сложности с оформлением земельных участков.
Генеральный директор ООО «Смотри экспедиции» Ирина Саютина обратила внимание на необходимость сохранять хрупкие островные экосистемы. Компания развивает научный и экспедиционный туризм, соединяя путешествия, исследования и медийную работу. Перспективным направлением может стать развитие экологически бережных форматов туризма с четкими правилами наблюдения за дикими животными и зонированием особо чувствительных территорий, считает Ирина Саютина.
Одна из главных практических проблем бизнеса на Курилах – транспортная доступность, подчеркнул Герман Васюхник, генеральный директор компании «Утари», которая ведет гостиничный проект на Итурупе. Бизнес может привлекать персонал с материка, однако доставить работников на остров сложно. Нехватка авиабилетов мешает и туризму: по словам Германа Васюхника, иногда гости отказываются от поездки на Курилы именно из-за невозможности приобрести билеты. Еще один серьезный тормоз – стоимость строительства: из-за доставки материалов фактические затраты на проект оказались значительно выше первоначальных расчетов.
Генеральный директор «ЭйАй Солюшенс» Ирина Трещелева рассказала о формирующемся на Курилах сообществе технологических компаний. По ее мнению, следующим этапом должно стать создание полноценного ИТ-кластера, который свяжет разработчиков с реальными задачами регионального бизнеса, заказчиками и площадками для пилотирования решений. Результат работы такого кластера, отметила она, следует оценивать не числом зарегистрированных резидентов, а количеством созданных рабочих мест, внедренных пилотных проектов и решений, которые удалось масштабировать.
Андрей Мельников 
