Виталий Барсуков
РСПП отмечает серьезный прогресс в антикоррупционной работе лидеров российского бизнеса. Фото © РСПП
Можно ли принять подарок от поставщика, что делать, если в конкурсе на контракт участвует фирма родственника, как отвечать конкурентам, предлагающим поделить рынок – на языке бизнеса такие вопросы относятся к комплаенсу. Среди его задач – замечать потенциально опасные ситуации до того, как они превратятся в нарушение закона или корпоративных правил. Обычно эта работа остается за кадром. Поводом поговорить об этом стала специальная награда РСПП «Национальный лидер антикоррупционного комплаенса», которую в 2026 году получил РУСАЛ.
Вообще комплаенс – более широкое понятие, чем противодействие коррупции. Он помогает компании соблюдать законы, регуляторные требования и этические стандарты. Антикоррупционный комплаенс – отдельная часть этой системы: правила и процедуры, которые позволяют выявлять и снижать риски коррупции.
Например, сам по себе подарок от делового партнера еще не позволяет судить, есть ли проблема – важно, кому его вручают, при каких обстоятельствах и может ли он повлиять на рабочее решение. Похожая логика действует при конфликте интересов: личная заинтересованность сотрудника требует внимания.
В РУСАЛе эти вопросы регулируют отдельные документы: антикоррупционная политика, политика в отношении конфликта интересов, правила в области подарков и делового гостеприимства, Кодекс корпоративной этики. Их компания публикует в открытом доступе.
Наличие документов – только фундамент: главное, понимают ли сотрудники эти правила, могут ли получить консультацию и применяются ли одинаковые требования к людям на разных должностях. Поэтому комплаенс – важнейшая часть управления компанией.
Стабильность – признак мастерства
Антикоррупционный рейтинг российского бизнеса Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП) составляет с 2020 года. Его задача – оценить, как компании выстраивают противодействие коррупции, и помочь распространить работающие практики. Методика опирается на российское законодательство, Антикоррупционную хартию российского бизнеса и международные стандарты.
Оценка складывается из двух частей. В очном формате эксперты изучают документы и свидетельства, предоставленные компанией, и взаимодействуют с ее представителями. В заочном – анализируют открытые источники, в том числе корпоративные сайты и обязательное раскрытие информации.
«Мы видим, что за последние годы лидеры российского бизнеса очень серьезно продвинулись в выстраивании этих антикоррупционных практик, работы. И можно говорить о том, что они в целом успешно купируют эти коррупционные риски», – прокомментировал рейтинг глава РСПП Александр Шохин.
По итогам ежегодной оценки РСПП РУСАЛ получил максимально возможный балл «ААА+», который означает наивысший уровень противодействия коррупции. Соответствие деятельности компании установленным стандартам составляет 100%, и такой результат она демонстрирует на протяжении нескольких лет. 100-процентный результат, конечно, не означает, что нарушения вообще невозможны, но он показывает, что система предупреждения нарушений и управления соответствующими рисками выстроена на наивысшем уровне.
Эксперты, составлявшие рейтинг, особо отметили приверженность компании принципу нулевой толерантности к коррупции, а также вовлеченность работников в антикоррупционную работу на всех уровнях корпоративного управления.
Кстати, ранее в этом году РУСАЛ также стал победителем премии «Комплаенс-2026» в номинации за лучшую практику по направлению «Корпоративная этика». Экспертный совет премии отметил наиболее эффективные решения и практики, которые компания использует для развития системы корпоративной этики.
«Награда «Национальный лидер антикоррупционного комплаенса» присуждается за наивысшие устойчивые результаты рейтинга. Для нас важно именно слово «устойчивые», – подчеркнул директор по комплаенс РУСАЛа Александр Пахомов. – Разовый успех можно получить усилием. Устойчивый результат дает только система, которая работает каждый день, независимо от обстоятельств. За этим рейтингом стоит принцип нулевой толерантности к коррупции, а этот принцип работает только тогда, когда он подкреплен системой».
Технологии и люди
Развитие антикоррупционной системы в РУСАЛе опирается на автоматизацию и искусственный интеллект (ИИ), а также на совершенствовании корпоративной культуры. Автоматизация здесь рассматривается как инструмент повышения эффективности, снижения рисков и устранения субъективности при принятии решений.
В компании уже внедрены автоматизированные процедуры, которые позволяют оперативно проверять контрагентов на предмет коррупционных связей. Автоматизирован контроль конфликтов интересов, а система согласования представительских расходов и подарков развивается в том же направлении. Все это помогает предупреждать нарушения и делать бизнес-процессы более прозрачными.
«Мы делаем ставку на автоматизацию и, что особенно важно, на изменение корпоративной культуры. Контрагентов мы проверяем автоматически, комплаенс-офицеры подключаются к согласованию рискованных договоров, а конфликт интересов контролируется через специальную систему. Автоматизация повышает эффективность и снижает риски», – отметил Александр Пахомов.
Однако автоматизация, по его словам, лишь часть решения: главным элементом системы комплаенса в РУСАЛе остаются люди. «Технологии помогают увидеть риск, но решение всегда принимает человек, – подчеркивает он. – Поэтому комплаенс для нас – не набор запретов, а часть управленческой культуры, которая защищает и бизнес, и самих сотрудников. И каждая компания, которая вкладывается в противодействие коррупции, укрепляет не только себя, но и государство».
Сейчас особое внимание в компании уделяется оценке эффективности антикоррупционной деятельности и системы корпоративной этики. В РУСАЛе проводятся комплаенс-тренинги и обучающие мероприятия, а также работает институт уполномоченных по корпоративной этике. Они помогают снижать риски, которые напрямую влияют на бизнес: текучесть кадров, трудовые споры, репутационные потери. Кроме того, уполномоченные способствуют формированию здоровой и безопасной среды в коллективах и культуры открытого диалога. Еще один инструмент оценки – ежегодные опросы, которые показывают уровень доверия сотрудников к системе. Это позволяет увидеть реальную пользу корпоративной этики для компании.
РУСАЛ рассматривает комплаенс и корпоративную этику как инвестицию в людей. Ведь в любом бизнесе здоровая рабочая среда, уважительное отношение и доверие укрепляют вовлеченность сотрудников, помогают удерживать профессионалов и повышают привлекательность компании как работодателя.
Одновременно РУСАЛ уделяет особое внимание тому, как люди принимают решения, обсуждают проблемы и реагируют на чужие ошибки – иными словами, корпоративной культуре. Ключевая задача – создать условия, в которых сотрудники могут свободно поднимать рабочие вопросы, сообщать о нарушениях и рассчитывать на объективное рассмотрение своих обращений. Такой подход, основанный на честности, уважении, справедливом отношении и открытом диалоге, помогает своевременно выявлять проблемы, укреплять доверие между сотрудниками и руководителями и формировать здоровые корпоративные отношения.
«Ключевым фактором успеха является изменение мышления сотрудников, культивирование принципов честности и этичного поведения внутри компании на всех уровнях управления и производства. Только объединив передовые технологии и правосознательное мышление сотрудников, возможно создать действительно эффективную систему противодействия коррупции», – подчеркнул Александр Пахомов.
Рейтинги не самоцель
РУСАЛ развивает комплаенс и корпоративную этику как часть широкой стратегии, направленной на создание привлекательной рабочей среды, укрепление позиций компании в числе лучших работодателей страны и среди лидеров повестки устойчивого развития. В этих вопросах компания тоже получает высокие внешние оценки.
В прошлом году РУСАЛ получил высшую первую категорию ESG-индекса РБК и НКР, вошел в высшую первую группу рейтинга работодателей РБК и получил «золото» в рейтинге Forbes. С 2022 по 2025 год компания удерживает категорию A+ в рейтинге «Лидеры корпоративной благотворительности», а по итогам 2023 и 2025 годов была победителем премии РСПП «Лидеры ответственного бизнеса».
«Для нас это один и тот же результат, просто с разных сторон. Инвесторы видят в высоких ESG-позициях предсказуемую и прозрачную компанию, сотрудники – работодателя, которому можно доверять, а жители городов, где мы работаем, – партнера, который заботится о среде вокруг предприятий. Такое доверие нельзя получить разовыми акциями, оно возникает, когда в компании постоянно работает система, а в основе решений лежат честность и ответственность. Поэтому мы рассматриваем рейтинги не как цель, а как подтверждение того, что выбранный путь – правильный», – добавляет Александр Пахомов.
Дарья Гармоненко 
