Фото агентства городских новостей "Москва"
Билетные операторы фиксируют серьезный рост цен в секторе зрелищных мероприятий: средний чек, по данным «Яндекс Афиши», вырос на 33% по отношению к 2024 году и на 73% в сравнении с 2023 годом – сегодня он составляет 4,1 тыс. руб. В концертной отрасли зафиксирован рост цен на 22% (6,1 тыс. руб.), театральные спектакли подорожали на 15% (4,9 тыс. руб.), поход в музей обходится нынче на 51% дороже, чем в прошлом году (1,9 тыс. руб.), на стендап-концерт – на 5% (4,2 тыс. руб.). Схожие данные показывает и компания МТС Live, другой крупный оператор. При этом обе компании фиксируют рост покупательской активности.
Приходится смириться с тем, что и в культуре происходит инфляция. Искусство становится все дороже, постепенно теряя нарратив прошлого века: оно уже не в полной мере принадлежит народу. Причины роста цен понятны, ведь дорожает все – аренда, логистика, становятся больше гонорары. Не в последнюю очередь на ценах парадоксальным образом сказывается сокращение предложения – фактический отказ выступать в России западных звезд, да и некоторых российских артистов. Влияет и, наоборот, закрытие западного рынка для многих из российских артистов. Из-за этого музыканты топ-класса подняли гонорары и увеличили количество своих концертов в российских регионах. Значительно растут затраты на технологичность шоу, и это тоже вызов времени. Использование высоких технологий в сценографии, эффектность шоу сегодня оценивается публикой практически на том же уровне, что и мастерство артиста.
Рост цен в самую последнюю очередь объясняется жадностью устроителей концертов – будь то частные компании или государственные учреждения культуры. Времена, когда можно было зарабатывать миллионы, устанавливая цену на билеты оперных звезд, безвозвратно прошли. Для примера: в 2005 году цена на концерты Дмитрия Хворостовского доходила до 100 тыс. руб., и билеты раскупались весьма активно. Сегодня повышение цен на билеты в Большой театр до 50 тыс. воспринимается как скандальное. Высокие цены держит Теодор Курентзис – но публика четко понимает, что получит ровно то (впечатление от исполнения, от качества публики в зале и т.д.), за что платит. Зритель научился считать, и сама жизнь его к этому побуждает.
Считать, повторимся, приходится и управленцам, в том числе тем, кто работает на государственных предприятиях. Госсубсидий сегодня зачастую хватает только на коммунальные платежи и зарплаты. На деятельность, то есть на производство нового продукта (театральные премьеры, выставки, фестивали и т.д.), а ведь именно это обеспечивает приток публики, уже не остается. При этом учредители намекают учреждениям культуры на важность наращивания собственных доходов, а где-то этого уже и директивно требуют. Забывая, что отрасль всегда была субсидируемой и перед (условно) театром в первую очередь должна стоять задача воспитать зрителя и гражданина, а в последнюю – заработать.
Так происходит не везде. Скажем, в Красноярском крае стабильно держат невысокие цены на билеты, это установка руководства: культура должна быть доступной. Но такие регионы в России единичны. Судя по выступлениям руководителей концертных организаций на ежегодной конференции (проходит каждое лето в Московской филармонии), проблема почти у всех одна и та же: деньги на деятельность нужно заработать.
В итоге перед управленцем учреждения культуры стоит дилемма: повысить цены на билеты или «разнообразить» репертуар комедиями, которые в самой меньшей степени прививают традиционные ценности. Как правило, избирается первый путь: цены растут. И судя по той кривой, которую рисует статистика, кое-где (в музеях) весьма резко.
Анастасия Башкатова 
