Анна Танутрова
Алексей Миллер поставил перед 'Газпромом' амбициозные цели и сумел добиться успеха в их реализации.
Фото Александра Шалгина (НГ-фото)
Когда пять лет назад, 31 мая 2001 года, на смену Рему Вяхиреву к руководству «Газпромом» пришел Алексей Миллер, с трудом верилось, что он задержится надолго. Протеже Путина, бывший гендиректор Балтийской трубопроводной системы, был фигурой малозаметной и малоизвестной. Надо сказать, что положение монополии на тот момент было не самым блестящим. И задачи перед новой командой стояли непростые – повышение капитализации компании, возврат активов, либерализация акций и т.д. Сегодня, когда пятилетний рубеж уже пройден, очевидно, что со всеми сложными задачами команде Миллера удалось справиться. Именно при Миллере «Газпром» стал компанией, которую узнали и роль которой признали не только в России, но и во всем мире. Само газовое сотрудничество стало сегодня мощнейшим рычагом внешней политики России.
Капитализация плюс либерализация
Первое, за что взялся Миллер, едва заняв пост председателя правления «Газпрома», – это структурирование активов компании. С одной стороны, надо было вернуть профильные активы, контроль над которыми упустило прежнее руководство. С другой – предстояла большая работа по отчуждению непрофильных и неэффективных активов. За сравнительно небольшой срок новому менеджменту компании удалось восстановить контроль над «Запсибгазпромом», «Стимулом», «Нортгазом», в то же время монополия вышла из состава акционеров Национального резервного банка, реализовала 49,9% акций страховой компании «Согаз», медиаактивы в обмен на энергетические активы Газпромбанка.
Что же касается темпов капитализации, то тут с «Газпромом» вряд ли сравнится какая-либо другая российская компания – за четыре года она выросла почти в 19 раз. В конце мая 2001 года капитализация газового монополиста составляла около 10,5 млрд. долл., а в 2005-м уже превысила 200 млрд. Локальные акции «Газпрома» с мая 2001 года по январь 2005-го подорожали более чем в 17 раз, а АДР компании – в 8,8 раза. На закрытии торгов 31 мая 2001 года акции «Газпрома» стоили 12,02 руб. за штуку, а на закрытии торгов 11 января 2005 года – 22 руб.; АДР на Лондонской фондовой бирже – 9,55 и 84,3 долл. соответственно.
Наиболее бурный рост стоимости акций «Газпрома» начался в прошлом году, сразу же после заявления президента Владимира Путина о предстоящей либерализации акций газового концерна. В сентябре 2005 года «Газпром» впервые штурмовал отметку в 100 млрд. долл. А после того как в декабре прошлого года Путин подписал указ о либерализации, «Газпром» стоил уже 200 млрд. долл. Аналитики считали, что это – предел. Однако рост продолжился. «Газпром» обогнал Royal Dutch Shell, Procter & Gamble и достиг невиданных высот для российской компании в мировой экономике. Газовый концерн стал третьей по уровню своей капитализации в нефтегазовом секторе после ExonMobil и British Petroleum. «Мы взяли бронзу, хотя находимся в нескольких шагах от серебра, – заявил Алексей Миллер. – И в прошлом году наша валовая выручка была более 26 миллиардов долларов. Поэтому можно сказать, что компания ставит перед собой масштабные амбициозные цели. Мы уверены в том, что они будут по достоинству оценены инвестиционным сообществом. И, по-видимому, уровень капитализации в 300 миллиардов долларов не является пределом для компании».
Либерализации рынка акций «Газпрома» давно ждали не только акционеры компании, но весь фондовый рынок. Необходимым условием для ее начала было получение государством контрольного пакета акций «Газпрома», что, собственно, и произошло в прошлом году. Что это дало самой монополии? По мнению экспертов, структура акционерного капитала стала более четкой: контрольный пакет у государства, остальное – у частных инвесторов. К тому же более тесная взаимосвязь компании с российским государством открывает новые возможности для взаимовыгодного решения стратегических задач. Но главное – либерализация открыла дорогу для создания единого рынка и сняла ограничения для иностранных инвесторов на приобретение акций газового монополиста. Либерализация создает предпосылки для вхождения в состав акционеров «Газпрома» первоклассных инвесторов, ориентированных на долгосрочный рост капитализации компании, позволяет раскрыть справедливую стоимость акций «Газпрома», реализовать их колоссальный потенциал, она поможет в решении стратегической задачи компании – обеспечении долгосрочного роста стоимости капитала компании. По мнению аналитиков, либерализация стала локомотивом роста всего фондового рынка в стране. В результате повысилась инвестиционная привлекательность России. Как заявил на Российском экономическом форуме, проходившем недавно в Лондоне, заместитель председателя правления «Газпрома» Александр Медведев, капитализация «Газпрома» через 10–15 лет может превысить 1 трлн. долл.
Сектор газа
К тому моменту, когда в 2001 году Миллер встал у руля «Газпрома», наметилась явная тенденция падения добычи газа. Запасы крупнейших газовых месторождений, разработка которых велась с 70-х годов, – Уренгоя, Медвежьего, Ямбурга – были к тому времени уже истощены. Команде Миллера предстояло не только остановить это падение, но и нарастить объемы добычи. И с этой задачей им тоже удалось справиться – за четыре года добыча выросла почти на 36 млрд. куб. м. Этот объем сопоставим с ежегодными поставками российского газа Германии. Бесспорно, ключевую роль здесь сыграла разработка нового крупнейшего месторождения – Заполярного. Но не только. За эти годы в эксплуатацию был введен целый ряд новых месторождений. Обозначены новые регионы добычи – Ямал, Восточная Сибирь и Дальний Восток, Арктический шельф. Новые ориентиры добычи голубого топлива, которые определило руководство компании на перспективу, впечатляют: к 2020 году компания планирует добывать 580–590 млрд. куб. м, к 2030 году – 610–630 млрд. куб. м. Понятно, что взять новые рубежи невозможно, если не наращивать объемы геологоразведочных работ – они должны обеспечивать ежегодный прирост разведанных запасов газа на уровне не менее 700 млрд. куб. м в год до 2015 года и не менее 750–800 млрд. куб. м в год в период 2016–2030 годов. И еще одно достижение последних лет – удалось добиться паритета между добычей газа и восполнением его запасов. Больше того, уже с этого года ежегодный прирост запасов голубого топлива, по планам «Газпрома», превысит добычу.
Что касается финансовых показателей, то и тут налицо прогресс. С 2001 по 2004 год консолидированная выручка от продаж увеличилась на 37%, выручка от экспорта газа в дальнее зарубежье и страны бывшего Советского Союза – на 21%. Репутация компании как первоклассного российского заемщика подтверждена позитивными оценками международных рейтинговых агентств: Standard&Poor’s, Fitch, Moody’s. С момента присвоения ОАО «Газпром» международных рейтингов в 2001 году их значения неоднократно росли. Мнения оценщиков базируются прежде всего на безупречной истории выполнения компанией своих обязательств по экспортным поставкам газа. В расчет принимаются также грамотные действия менеджмента по управлению издержками и оптимизации «долгового портфеля» компании. С 2001 года по июль 2005 года доля краткосрочного долга в структуре «долгового портфеля» сократилась с 49,1 до 28,7%, а долгосрочного – увеличилась с 50,9 до 75,1%. Кроме того, за три года – с 2001 по 2004-й – почти вдвое снизился объем обеспеченных займов, в то время как необеспеченных – вырос с 51 до 74,7%.
С южных гор до северных морей┘
Другая серьезная победа, которую приписывают команде Миллера, – возвращение утерянных позиций «Газпрома» на постсоветском пространстве. Сегодня компания присутствует на газовых рынках всех стран бывшего СССР. Задача, которую поставил Миллер и которую жестко и последовательно выполняет, – переход на рыночные принципы сотрудничества со всеми без исключения государствами бывшего СССР. Причем для компании принципиально важно – выйти на рынок конечного потребителя. Сегодня уже созданы совместные предприятия, занимающиеся транспортировкой и распределением газа, в странах Балтии, Армении, Казахстане, Белоруссии. Идет работа по подготовке и реализации проектов в области поиска, добычи и транспортировки газа в странах ближнего зарубежья, а также совместной работы на рынках третьих стран. Например, в Каспийском море, Узбекистане и других странах.
Еще более амбициозные планы «Газпрома» связаны с поставками газа в европейские страны. Компания прочно удерживает за собой первое место в мире по экспорту природного газа в европейские страны и расширяет свое присутствие на европейском рынке. «За последние 30 лет мы увеличили наши поставки в Европу с нуля до 149 миллиардов кубических метров. Если потребности до 2030 года, как это оценивают некоторые эксперты, возрастут вдвое, то мы в состоянии удовлетворить и их», – сказал в интервью журналу «Шпигель» Алексей Миллер. С его личностью лидеры европейских держав и экономическое сообщество связывают гарантии стабильности поставок газа и достигнутых в последнее время договоренностей по ряду крупнейших проектов, таких как «Голубой поток», «Ямал–Европа», «Северо-Европейский газопровод» (СЕГ). Строительство Северо-Европейского газопровода – пожалуй, самый масштабный проект газового монополиста. Напомню, газопровод пройдет по дну Балтийского моря и свяжет напрямую Россию с Германией. Протяженность его сухопутного участка от города Грязовец до Выборга составит 917 км, а морского от Выборга до Грайфсвальда – 1200 км. Ресурсной базой для газопровода станет Южнорусское месторождение с запасами в 700 млрд. кубометров газа. По последним оценкам, стоимость проекта – более 10,5 млрд. долл.
Однако СЕГ – не единственный амбициозный проект «Газпрома». С приходом в компанию Алексея Миллера возникла тема поставок российского газа в Китай через западную границу. Недавно эти планы сбылись. «Газпром» и китайская госкомпания CNPC подписали соглашение о поставках голубого топлива в Китай. Речь идет о создании новой трубопроводной транспортной системы протяженностью в 3 тыс. километров. Первые поставки газа в Поднебесную должны начаться через пять лет, а стоимость газопровода может составить 10 млрд. долл. Новый проект открывает России путь не только в Китай, но и в другие страны Южной и Юго-Восточной Азии и таким образом уменьшает ее зависимость от поставок голубого топлива в Европу.
На пути к цивилизованному рынку
В связи с тем, что создан отличный задел на среднесрочную перспективу в области добычи газа, «Газпром» стал больше уделять внимания развитию и реконструкции газотранспортной системы внутри страны. Капитальные вложения по этому направлению составляют сейчас около 60% от общего объема инвестиций. При этом «Газпром» остается основным поставщиком газа на внутренней рынок, обеспечивая энергетическую безопасность страны. Развитие газоснабжения и газификации регионов России – важное направление в работе компании. Сформирована программа газификации России на 2005–2007 годы, которая по своему масштабу носит общенациональный характер. Для ее выполнения будет направлено 35 млрд. руб. Увеличилось число регионов, с которыми сотрудничает «Газпром». Теперь их 71, тогда как в 2001 году соглашения о сотрудничестве были подписаны компанией с 65 регионами. При этом за годы, пока у руля компании находится Миллер, удалось практически вдвое снизить задолженность российских потребителей за поставленный газ – с 80,1 млрд. руб. в 2001 году до 34,7 млрд. руб. в 2004-м.
Впрочем, на внутреннем рынке у «Газпрома» еще масса нерешенных проблем – эта работа по-прежнему очень затратная, ведь компания поставляет газ отечественным потребителям по ценам ниже рентабельности, а значит, по сути, выполняет социальную миссию. Об этом не раз заявляли топ-менеджеры монополии. Решить эту проблему может формирование в России цивилизованного рынка газа. Это необходимо для полноценного развития газовой отрасли, от которой зависит не только газоснабжение российских потребителей, но и бюджет страны. Кстати, «Газпром» является крупнейшим налогоплательщиком в России. Компания исправно платит налоги в бюджеты всех уровней в соответствии с действующим налоговым законодательством. Так, налоговые выплаты с 2001 по 2004 год выросли с 270 млрд. руб. до 363,7 млрд. руб. Это 8% налоговых поступлений консолидированного бюджета страны.
«Газпром» уже не раз выступал с инициативой создания цивилизованного рынка газа внутри страны. И первые шаги в этом направлении уже сделаны. На базе своего дочернего общества ООО «Межрегионгаз» он открыл электронную биржу по продаже газа, которая уже успешно действует. Правда, пока на ней торгуется только газ независимых производителей. Правительство до сих пор так и не решилось на эксперимент по рыночной торговле газом.
Газовая атака
Миллер поставил перед «Газпромом» новую стратегическую задачу – превращение в крупную энергетическую компанию, которая не просто станет заметным игроком на мировом энергетическом рынке, но и будет определять правила игры на нем. До сих пор «Газпром» производил в основном монопродукт – сетевой газ. Однако в рамках глобальной стратегии компания стремится обеспечить диверсификацию конечных продуктов и стать компанией общемирового значения, получив доступ на рынки США и Азии. На базе крупнейшего в России Штокмановского месторождения уже идет активная работа по организации производства сжиженного природного газа (СПГ). Осуществлена первая поставка СПГ «Газпрома» на американский рынок. Заключены первые своповые сделки по обмену трубопроводного газа на сжиженный. Одновременно компания ведет переговоры с иностранными компаниями, претендующими на участие в освоении Штокмановского месторождения. По словам зампреда правления «Газпрома» Александра Рязанова, газовый концерн намерен взамен получить участие в зарубежных «активах мирового класса, которые позволят «Газпрому» стать более глобальной компанией». «Мы должны найти таких участников, которые имеют сильные технологии и сильные позиции на рынке США», – заявил он недавно. Объем инвестиций в первую стадию разработки Штокмана, по словам зампреда, составит 12–14 млрд. долл.
Еще одно направление – экспансия «Газпрома» на энергетическом рынке России. В планах компании – сосредоточить значительные усилия на добыче нефти. Очень важный шаг на этом пути уже сделан – осенью 2005 года было приобретено более 75% акций крупнейшей нефтяной компании «Сибнефть». Теперь «Газпром» намерен стать крупным игроком на рынке электроэнергетики. Компания уже имеет свои генерирующие мощности, но пока это отдельные проекты для покрытия собственных потребностей. В перспективе роль компании в электроэнергетике повысится, об этом Алексей Миллер сообщил на проходившей недавно конференции «Глобальная энергия». Алексей Миллер заявил, что возглавляемая им компания проявляет интерес к атомной энергетике. «Атомная энергетика – это одно из возможных направлений нашей работы в обозримой перспективе, на эту тему мы ведем консультации, и у нас работает группа экспертов», – уточнил он. В настоящее время вырабатывается стратегия развития электроэнергетического крыла «Газпрома». Миллер пояснил, что экспансия в электроэнергетику весьма выгодна для компании. Газ, который будет высвобождаться в результате реализации проектов в электроэнергетике, можно использовать для увеличения экспортных поставок в Европу и на новые рынки.
Консолидация нефтяного и электроэнергетического бизнеса стала основной стратегической линией «Газпрома». По мнению руководителей компании, превращение монополии в глобальную энергетическую компанию в значительной мере будет способствовать формированию имиджа России как сильной и великой державы. Это окажет огромное влияние на экономику нашей страны, так как «Газпром» играет в ней ключевую роль, является ее основным хребтом. От деятельности компании зависит социально-экономическая стабильность в стране. От нее во многом зависят выплаты зарплат бюджетникам, тепло и свет в наших домах и квартирах, развитие промышленности и появление новых рабочих мест.
