Строительной отрасли хотят добавить кадрового суверенитета

Строительной отрасли РФ не хватает множества самых разных специалистов. Фото агентства «Москва»

В строительной отрасли сохраняется дефицит в 200 тыс. работников, несмотря на сокращение спроса на персонал. Отрасль по-прежнему критически зависит и от иностранной рабочей силы, которая, по оценкам, достигает 15% от общего числа занятых. В ряде специальностей эта зависимость еще выше. Представители отраслевых объединений предлагают выстраивать кадровый суверенитет, то есть снижать ее зависимость от иностранцев. Ситуацию осложняет высокая доля возрастных специалистов и нежелание молодежи работать на стройке.

По оценкам ассоциации «Национальное объединение строителей» (НОСТРОЙ), в строительной отрасли сегодня не хватает 200 тыс. специалистов. Основатель компании SIS Development Ярослав Гутнов нехватку специалистов в отрасли оценивает в диапазоне от 100 тыс. до 300 тыс. 

При этом дефицит сохраняется даже при снижении спроса на работников. По итогам первого квартала 2026 года он сократился на 13%. А по итогам года спрос скорее всего просядет еще на 25–30%.

На это уже указывает и рост предложения. Сегодня на одну вакансию в строительстве приходится уже почти 10 резюме, а за год количество резюме в отрасли увеличилось на 35–40%, сообщает руководитель Проектного офиса НОСТРОЙ Елена Парикова.

Звучали и другие оценки дефицита кадров в строительстве. В строительной отрасли наблюдается катастрофический дефицит кадров, заявлял весной вице-премьер Марат Хуснуллин. Ранее чиновник дефицит кадров в отрасли оценивал в 200–400 тыс. человек.

«Поэтому мы должны поднять производительность на 22%. Это крайне непростая задача», – говорил он. По его словам, повышение производительности труда будет происходить за счет цифровизации отрасли, внедрения искусственного интеллекта, а также за счет сокращения инвестиционно-строительного цикла, сокращения сроков строительства. «Это большая системная работа на ближайшие годы», – добавлял вице-премьер.

В подведомственном Минтруду Всероссийском научно-исследовательском институте труда (ВНИИ труда) суммарную дополнительную кадровую потребность в строительной отрасли до 2030 года оценивали почти в 800 тыс. человек. В целом же в отрасли занято около 6,8 млн человек. «Достижение национальных целей по строительству потребует привлечения в отрасль дополнительно до 1,5 млн работников до 2030 года», – рассказывал в 2022 году первый замминистра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Александр Ломакин.

Наиболее востребованными станут квалифицированные рабочие и специалисты высшего уровня квалификации. Не хватает отрасли самых разных специалистов: бетонщиков, арматурщиков, сварщиков и других рабочих квалификаций. Кроме того, в строительстве нужны сотрудники, способные работать с автоматизированным оборудованием и цифровыми технологиями. По данным кадровых служб, в целом в строительной сфере вакансии закрываются в среднем за 12 дней. Дольше всего работодатели ищут проектировщиков, прорабов, сметчиков, специалистов для работы на удаленных объектах. На поиск инженеров у компаний может уходить по нескольку месяцев.

В последнее время ситуация с кадрами действительно изменилась в пользу заказчика, замечает директор по закупкам «А101» Елена Леликова. «Многие подрядчики чувствуют замедление темпов строительства на рынке. Однако это коснулось не всех видов работ и соответственно не всех строительных профессий. Недостатка нет, например, в монолитчиках или специалистах по каменной кладке. А квалифицированные специалисты по внутренним инженерным системам по-прежнему в большом дефиците – они заняты на проектах в высокой степени готовности, которые массово запускались в 2022–2023 годах. То же самое касается и сварщиков или специалистов по лифтовому оборудованию. Однако в текущем году дефицит этих специальностей ощущается уже не так сильно», – рассказывает она.

По мнению экспертов, нехватка работников связана с возрастной структурой отрасли, демографическим спадом и недостаточным притоком молодых специалистов. Так, по данным НОСТРОЙ, средний возраст работников в строительной отрасли – 45–48 лет. А моложе 30 лет только каждый пятый работник.

Приток новых специалистов в отрасль, судя по всему, не решает проблему. По данным Минстроя, в 2024 году строительные вузы выпустили более 34 тыс. специалистов, учреждения среднего профессионального образования – свыше 117 тыс. человек. Одновременно по строительным профессиям и специальностям в РФ обучается почти 200 тыс. человек, оценивали представители отрасли. Однако далеко не каждый выпускник впоследствии идет работать по специальности.

По данным мониторинга министерства, уровень трудоустройства выпускников строительных специальностей составляет 82%. При этом петербургские строительные колледжи трудоустраивают по профилю примерно 75–76% выпускников. Но уже в течение первого года работы около 55% молодых специалистов увольняются, а в отдельных регионах этот показатель доходит до 90%, сообщал директор Колледжа водных ресурсов Валерий Андреев.

Сами строители предлагают выстраивать кадровый суверенитет в отрасли так, чтобы она не зависела от внешних источников, то есть не находилась в критической зависимости от иностранной рабочей силы.

К примеру, в НОСТРОЙ одним из основных инструментов кадровой работы стал отраслевой консорциум среднего профессионального образования. В него входят 189 образовательных организаций, предприятий и органов власти из 64 регионов России. Площадка используется для взаимодействия колледжей и работодателей при подготовке специалистов для строительных организаций. Еще одно направление – проведение конкурсов профессионального мастерства.

Кроме того, отраслевые объединения совместно с Минстроем реализуют проект «Я – строитель будущего» по популяризации строительных профессий среди школьников.

Для преодоления дефицита кадров в конце 2024 года правительство РФ также утвердило Концепцию подготовки кадров для строительной отрасли и ЖКХ до 2035 года. Документ предусматривает постепенное увеличение численности строителей в РФ: с 6,5 млн в 2024 году до 7,3 млн в 2035-м. Предполагается, что число работников будет расти за счет молодых квалифицированных специалистов, выпускаемых отраслевыми вузами и колледжами. «Образовательным организациям следует ориентироваться на ликвидацию разрыва между требованиями образовательных программ и реальными потребностями строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства», – сообщали в правительстве.

В частности, в вузах, техникумах и колледжах должна быть увеличена доля практических занятий, ориентированных на выработку необходимых в работе навыков. Образовательные программы необходимо формировать с участием предприятий и компаний реального сектора экономики. Кроме того, продолжится работа по созданию корпоративных кафедр и реализации стипендиальных программ поддержки, а вузы должны участвовать в разработке моделей по выявлению и отбору школьников 6–11-х классов, которые хотят выбрать строительные профессии.

В марте этого года чиновники сообщали о старте обучения по программам дополнительного профессионального образования для специалистов стройотрасли. «Подготовка квалифицированных кадров имеет стратегическое значение для строительной отрасли и сферы ЖКХ… В 2026 году запланировано пять программ повышения квалификации, которые охватят ключевые направления – от комплексного развития территорий до сохранения объектов культурного наследия. Всего подготовку пройдут порядка 1,7 тыс. человек», – рассказывал Марат Хуснуллин.

Эксперты все меры властей оценивают положительно. Однако реальный эффект мы увидим через 3–5 лет, а о решении проблемы можно будет говорить лишь спустя 5–10 лет, считает управляющий партнер девелоперской компании STENOY Илья Фролов. По его мнению, в дополнение к этому необходимо также общее оздоровление экономики, восстановление спроса и упрощение регуляторных процедур. Без устранения административных барьеров даже квалифицированные кадры не смогут работать эффективно, сомневается он.

«Проблема кадров носит системный характер, и преодолеть дефицит можно только комплексно. Во-первых, это работа с образованием. Нужно готовить больше специалистов под реальные запросы рынка. Во-вторых, нужно повышать привлекательность отрасли. Нужны хорошие условия труда, конкурентный соцпакет, возможности непрерывного обучения и карьерного роста внутри каждой компании. В-третьих, необходимо технологическое перевооружение. Это позволяет снизить зависимость от массового низкоквалифицированного труда и высвободить людей для более сложных задач. Однако модернизация невозможна без инвестиций, а инвестиции – без низких кредитных ставок», – перечисляет коммерческий директор компании «Плато Девелопмент» Станислав Банников.

«Решение проблемы требует не только увеличения числа выпускников строительных специальностей, но и изменения подхода к самой отрасли. Сегодня строительство конкурирует за молодых специалистов не только с другими производственными сферами, но и с технологическими компаниями. Один из ключевых вопросов – сделать отрасль более современной и понятной для нового поколения. Цифровизация, автоматизация процессов меняют образ строительства: это уже не только работа на площадке, а управление сложными технологическими системами», – добавляет основатель управляющей компании Smarent Виктор Зубик.