Кооперация по-Кузбасски

Кемеровская область - один из наиболее мощных промышленных регионов России. Это прежде всего заводы, шахты и разрезы, которые не дают расслабиться и заставляют всех жить в жестком трудовом режиме. Вот почему для Кемеровской области особенно актуальна терминология нового времени - "восстановление системности государства", "восстановление системы социальной защиты человека".

Одним из ярких примеров того, как это осуществляется в реальности, является кемеровский завод "Кокс" - тяжелое, вредное производство, размещенное почти в центре города, испытывающее проблемы с сырьем. Тем не менее предприятие работает в стабильном режиме, перерабатывая около 5 тыс. тонн угля в сутки. Средняя зарплата на "Коксе" - 4600 руб. Сейчас здесь строят третью коксовую батарею, которая будет пущена в строй в мае будущего года. В результате на заводе добавится около ста рабочих мест, объем производства возрастет примерно на треть. "Кокс" будет производить до 2-3 млн. тонн твердого топлива в год, давая продукцию ведущим металлургическим предприятиям страны.

За 10 месяцев 2000 г. предприятие уплатило 340 млн. руб. налогов во все бюджетные и внебюджетные фонды. С пуском новой батареи дополнительно будет выплачиваться еще 80 млн. руб. налогов. Завод выделяет средства и на социальные нужды: недавно 500 тыс. руб. были перечислены онкологическому центру, миллион рублей - на восстановление потерпевшего аварию жилого дома в городе Белове Кемеровской области.

Между тем еще в середине 90-х годов завод, что называется, дышал на ладан, работая лишь на одну треть своей мощности и все больше погрязая в долгах перед бюджетом, по зарплате. Эксперты единодушно связывают выход предприятия из кризиса с приходом на пост генерального директора Бориса Зубицкого, ныне депутата Государственной Думы РФ. Под его руководством лучшие менеджеры завода смогли поднять "Кокс", когда все остальные предприятия региона "лежали в лежку". Завод начал платить налоги и даже рассчитываться с угольщиками живыми деньгами в то время, когда основными формами расчетов были бартер и взаимозачет.

Эстафету у Зубицкого принял его преемник на посту генерального директора "Кокса" - Сергей Дьяков. Одна из главных проблем, с которыми пришлось столкнуться новому директору, - недостаток сырья. К тому моменту в Кузбассе было закрыто 35 шахт, которые добывали стратегические угли коксующихся марок. Для "Кокса" отсутствие угля было равносильно катастрофе.

- Тогда мы начали новую стадию своего развития, - рассказывает Сергей Дьяков. - "Кокс" взял себе Центральную обогатительную фабрику в городе Березовском. Она, как и многие другие предприятия, была в состоянии банкротства. За два года мы вывели фабрику из кризиса, выплатили все долги (с тех пор фабрика уже дважды получала "Диплом почетного налогоплательщика" из рук губернатора Кемеровской области Амана Тулеева). К сожалению, в то время у нас не хватило средств, чтобы "подхватить" такую же обанкротившуюся шахту и получить в свои руки полную цепочку обеспечения "Кокса" сырьем. Но без собственной сырьевой базы, при дефиците угля нашему предприятию грозила бы в прямом смысле смерть. Мы решили вкладывать деньги в действующие шахты угольной компании "Кузбассуголь". Например, в шахту имени Кирова вложили около 20 миллионов рублей. Пошли и по другим направлениям: попытались получить списанные запасы закрывающихся шахт, чтобы там же строить новые. С этой просьбой обратились к Аману Тулееву - и нашли понимание у губернатора. В нашу технологическую цепочку хорошо вписалась затопленная шахта "Бирюлинская". 16 ноября 2000 года состоялось решение коллегии областной администрации. Сейчас идет оформление документов.

Зная, что "Кузбассуголь" будет выставляться на продажу, руководство завода "Кокс" приняло решение стать акционером самой угольной компании, а также и ряда шахт, входящих в нее. Правда, до сих пор не определен срок продажи, хотя начальная цена госпакета объявлена - 100 млн. долл. Учитывая долги этой компании и зная реальное положение дел в ней, многие наблюдатели считают, что цена очень завышена, а для таких потенциальных покупателей, как завод "Кокс", просто непосильна. И здесь предприятие снова надеется на помощь и поддержку губернатора Амана Тулеева.

Взаимоотношения завода "Кокс" и губернатора имеют весьма давнюю историю. Тулеев приезжал на завод еще в 1991 г., когда шли повсеместные забастовки. Тогда он практически спас завод, не дал остановить производство. А в 1999 г. губернатор закладывал первый кирпич в основание коксовой батареи. Был он на заводе и когда запускали уникальную установку КФС (круговой фосфатный способ) по очистке коксового газа от аммиака, аналогов которой нет в России. По распоряжению Тулеева "Кокс" включили в список социально значимых предприятий области, благодаря чему на предприятии стала нормализоваться обстановка с сырьем.

- Тулеев сделал для нашей области главное, - рассказывает гендиректор "Кокса" Сергей Дьяков, - воссоздал системность, своей волей и авторитетом заставил всех нас почувствовать себя не просто "винтиками", а значимыми элементами общей системы. Создал такие отношения, что все вокруг стало работать. Наша продукция играет очень важную роль в этой системе. Кокс необходим всей промышленности. Вот как складывается технологическая цепочка: из угля производится кокс - им полностью снабжается завод "Ферросплавы". Смола и бензол идут на химические предприятия области. Бензол - для производства капролактама - идет на кемеровский "АЗОТ". В июле нынешнего года губернатор сказал: надо помочь Кузнецкому металлургическому комбинату в Новокузнецке, у них необходимость в коксе. Сказано - сделано. А в обмен мы получили необходимый для нас уголь марки "Ж" - жирный. Наш завод обеспечивает работой огромное управление "Коксохиммонтаж": мы разместили там заказы на коксовые батареи.

А еще кемеровский "Кокс" активно помогает своими заказами предприятиям других регионов - например, Урала, Сибири. "А по-другому и быть не может, - утверждает Сергей Дьяков. - Это простой пример сибирской кооперации".