Виктория Невская
|
Все немного сложнее, когда мы поднимаем вопрос о важности инвестирования в плавный уважительный процесс выхода из основной карьеры и в проекты по формированию альтернативных карьер для людей возраста 55+. А мы в «Ингосстрахе» предлагаем! Как минимум потому, что больно смотреть на «расчеловечивание» профессионалов при окончании основной карьеры. Важно думать о сохранении человеческого и профессионального достоинства людей как о социальной миссии, об избегании неподготовленного «обрыва» карьеры. Современная культура отношения к возрасту, к собственному физическому и ментальному здоровью позволяет людям 60+ вести активную социальную и профессиональную жизнь.
Но дело не только в ESG-повестке. Бизнесу важно видеть перспективы сотрудничества с сотрудниками «серебряного возраста», а не просто продлить им занятость.
В чем же ценность человеческого капитала зрелых сотрудников?
-
Связи и контакты
-
«Вес слова» в профессиональной среде (репутационный капитал)
-
Ретроспективный опыт, историческая память (что пробовали, что сработало)
-
Склонность к передаче опыта (педагогические роли, общественная деятельность)
-
Опыт кризисного управления и выживания в объективно сложной среде
Создать и сделать лучшей практикой рынка управляемый плавный трек перестройки основной карьеры – эту задачу мы перед собой уже поставили и выполняем.
Работа ведется не только внутри «Ингосстраха», но и на внешних площадках, позволяющих вовлечь в общественный диалог и проработку большое количество представителей финансового рынка. Задача уже поднята на уровень Совета финансового рынка и Общественной палаты РФ, сделаны соответствующие предложения по форматам сотрудничества и инструментам реализации.
Основными направлениями «серебряной карьеры», нацеленными на оптимальную интеграцию в задачи бизнеса людей пенсионного возраста, видятся:
-
Консультационная карьера (бизнес-советники)
-
Карьера наставника
-
Карьера амбассадора HR-бренда и бренда привлечения молодежи
-
Карьера общественного деятеля
-
Серебряное волонтерство
Уважительный диалог о предстоящей трансформации карьеры целесообразно начинать за несколько лет до наступления пенсионного возраста. Важно не только помочь трансформировать карьеру тем, кто выражает интерес и готовность, но и с пониманием и уважением отнестись к тем сотрудникам, которые отказываются от продолжения карьеры. Таким сотрудникам необходимо обеспечить почетный и бережный выход на пенсию, максимально сохранить их связь с компанией через ветеранские сообщества и мероприятия, искренне поблагодарить за годы совместной продуктивной работы.
В процессе трансформации основной карьеры сотрудникам важно оказать поддержку в сфере физического и ментального здоровья как основы длительного сотрудничества. Эти инструменты есть у большинства современных компаний, которые заботятся о людях, важно встроить их в процесс карьерной перестройки.
Альтернативные карьеры, о которых говорилось выше, подбираются в диалоге, основываются на задачах бизнеса, а также целях и ценностях самих сотрудников.
